为加强班组管理标准提升,大庆油田天然气分公司油气加工四大队北Ⅱ-2深冷操作班坚持“四精”理念,聚焦生产、经营、队伍建设、技术创新四方面为抓手,精益优化装置运行,深挖装置潜力、严格控制成本支出,大力营造了“深冷是我家,精益管理靠大家”的干事氛围,引导广大青年员工从点滴做起,落实落细责任,助力天然气分公司高质量发展夯实坚实的基础。
聚焦经营管理上精打细算。北Ⅱ-2深冷班组把精益管理作为一种经营理念,推行“一岗双责制”,每名员工在履行好自身岗位职责的同时,还肩负节能降耗的职责,将横班效益考核融入大队考核标准。月度召开“生产指标、修旧指标、节能指标、物料消耗指标”完成情况总结会,季度召开“经营指标分析报告会”,把好“日常运行”关。促进全员养成“有旧不领新,能修就不弃”的好习惯,通过维修改造,使废旧备件回复原有性能,达到“技术上可行,运行上安全,经济上合理”的要求,自主维修设备10余台,创效150余万元。
聚焦生产管理上精耕细作。北Ⅱ-2深冷班组以“精确”的生产操作践行精益管理措施,不断优化工艺流程,施行“前置细化控制管理”工作法。以关键参数控制点为操作依据,对可能影响控制点的变量进行统计,锁定影响装置平稳运行的6个参数,将参数波动范围缩小到正负0.2的范围,通过提前进行干预操控,最大程度减少因调整波动造成的资源浪费,保证关键参数控制平稳,有效预防冻塔等情况的发生,对上游来气做到应产尽产,关键参数控制评比多次在分公司同类装置中排名第一。
聚焦队伍建设上精雕细琢。北Ⅱ-2深冷班组努力创新管理手段和方式方法,调动全员工作的积极性、主动性和创造性,围绕提升员工队伍素质能力,推进实施精益管理。以红色网格为基础搭建降本增效责任区,通过以教带学、以赛促学、以考督学等多种方式强化全体岗位员工技能,为打造效益型班组提供有效保障。开展“节”尽所能深挖潜竞赛活动,对优胜者给予薪酬激励,充分调动全员回收、管护、修复利用的积极性和主动性;各责任区围绕技术革新、工艺优化、质量提升、成本管控、降低工人劳动强度等方面开展“我为降本增效献一策”活动,挖掘有利于增产创效、节能降耗、节约物料的“金点子”167条,推动解决难点问题100余个。
聚焦技术创效上精益求精。北Ⅱ-2深冷班组以精细分析、优化运行、效益优先为原则,采取“溯本查源,逆向思维”的工作思路。对装置的耗水、耗电、耗气及物料消耗“大户”进行技术分析。针对装置燃料气消耗居高不下的问题,深冷班组对锅炉、导热油炉跟踪分析全程“诊治”,调整导热油炉在不同工况下的运行温度,冬季采暖期充分利用工艺余热,进行差异化供暖等措施,大大减少了燃料气的消耗。
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