坚持“四精”理念 做实班组精益化管理

为加强班组管理标准提升，大庆油田天然气分公司油气加工四大队北Ⅱ-2深冷操作班坚持“四精”理念，聚焦生产、经营、队伍建设、技术创新四方面为抓手，精益优化装置运行，深挖装置潜力、严格控制成本支出，大力营造了“深冷是我家，精益管理靠大家”的干事氛围，引导广大青年员工从点滴做起，落实落细责任，助力天然气分公司高质量发展夯实坚实的基础。

聚焦经营管理上精打细算。北Ⅱ-2深冷班组把精益管理作为一种经营理念，推行“一岗双责制”，每名员工在履行好自身岗位职责的同时，还肩负节能降耗的职责，将横班效益考核融入大队考核标准。月度召开“生产指标、修旧指标、节能指标、物料消耗指标”完成情况总结会，季度召开“经营指标分析报告会”，把好“日常运行”关。促进全员养成“有旧不领新，能修就不弃”的好习惯，通过维修改造，使废旧备件回复原有性能，达到“技术上可行，运行上安全，经济上合理”的要求，自主维修设备10余台，创效150余万元。

聚焦生产管理上精耕细作。北Ⅱ-2深冷班组以“精确”的生产操作践行精益管理措施，不断优化工艺流程，施行“前置细化控制管理”工作法。以关键参数控制点为操作依据，对可能影响控制点的变量进行统计，锁定影响装置平稳运行的6个参数，将参数波动范围缩小到正负0.2的范围，通过提前进行干预操控，最大程度减少因调整波动造成的资源浪费，保证关键参数控制平稳，有效预防冻塔等情况的发生，对上游来气做到应产尽产，关键参数控制评比多次在分公司同类装置中排名第一。

聚焦队伍建设上精雕细琢。北Ⅱ-2深冷班组努力创新管理手段和方式方法，调动全员工作的积极性、主动性和创造性，围绕提升员工队伍素质能力，推进实施精益管理。以红色网格为基础搭建降本增效责任区，通过以教带学、以赛促学、以考督学等多种方式强化全体岗位员工技能，为打造效益型班组提供有效保障。开展“节”尽所能深挖潜竞赛活动，对优胜者给予薪酬激励，充分调动全员回收、管护、修复利用的积极性和主动性；各责任区围绕技术革新、工艺优化、质量提升、成本管控、降低工人劳动强度等方面开展“我为降本增效献一策”活动，挖掘有利于增产创效、节能降耗、节约物料的“金点子”167条，推动解决难点问题100余个。

聚焦技术创效上精益求精。北Ⅱ-2深冷班组以精细分析、优化运行、效益优先为原则，采取“溯本查源，逆向思维”的工作思路。对装置的耗水、耗电、耗气及物料消耗“大户”进行技术分析。针对装置燃料气消耗居高不下的问题，深冷班组对锅炉、导热油炉跟踪分析全程“诊治”，调整导热油炉在不同工况下的运行温度，冬季采暖期充分利用工艺余热，进行差异化供暖等措施，大大减少了燃料气的消耗。