管好自己的“安全责任田” ——沧州炼化安全网格化管理纪实

8月4日上午9点，沧州炼化炼油一部运行二班黄春田到催化装置分馏塔四层平台检查时，发现一处压力表标签破损，立即从口袋拿出新的换上。

除了压力表和温度计标签，他还随身携带扳手和小螺帽，只为在查出“低老坏”问题后随时整改。为啥大热天不在自己的巡检时间到装置区一趟趟检查？黄春田说：只为管好自己的“安全责任田”。

今年，沧州炼化深入推进安全网格化管理，各运行部将装置现场管理区域划分为若干网格，建立了区域全覆盖、责任无盲区的装置现场安全网格化管理运行机制。

台台设备有人管

按照“人人尽其责、管理全覆盖”理念，该公司各运行部将辖区内所有装置，通过定格、定人、定责、定任务的方式，划分网格。如炼油一部划分为常减压、催化裂化、气分球罐、MTBE、硫黄等5个二级网格和18个三级网格等，分层级落实网格内安全管理责任和工作任务。安全网格化管理让沧州炼化所有生产装置每片生产区域都有了三级“安全管家”：一级网格员为运行部领导，二级网格员为运行部和职能部室、维保单位技术人员，三级网格员为班组人员。

在运行机制上，运行部以“职责+任务清单”的模式，明确现场相关每个人的职责和任务清单。运行部领导突出“管理”，对安全网格化管理运行质效负责；技术人员突出“指导”，对遇到的技术问题予以解决；班组人员负责“检查”，对自己所属网格开展现场检查。

“网格内一草一木、一针一线都有人管。”炼油一部安全工程师王腾说，安全网格化管理制度的推行，让运行部所有人都身处“网格”，有了安全管理职责。

尤其是班组网格员，所属“安全责任田”从环境卫生到跑冒滴漏，从机泵设备到消防设施，从地面到高处，凡属问题管理的范畴，都要负责，真正实现了“台台设备有人管、

人人身上有责任

“我的网格我负责。”安全网格化管理方案上了墙，每片区域有了自己的责任“管家”，这些网格可就成为网格员的“脸面”。

活动刚推进时，有的网格员重视程度不够，“责任田”里的“低老坏”问题直接被拍成图片作为反面教材供大家“参观”，个人安全网格化分值被扣，班组“比学赶帮超”名次往下掉，还直接与奖金挂钩，里子面子都保不住。

有过这么一两次，网格员都较了真。

白班，考虑到白天工作任务重，网格员就提前半小时到单位，先到自己“安全责任田”检查。夜班，后半夜现场操作任务少，网格员就到所属责任区，仔仔细细打扫卫生，并做全面检查。

“网格区内大家各司其职，责任更加明确，工作也更加细致。”储运部安全总监张冬泽说，以前，大家也不是不认真，只是总在“归谁管”方面有一些纠结。如现场有工程余料，班组人员总认为技术人员会催促施工人员回来清理，不归自己管，就导致余料清理工作有些拖沓。

划分区域后，现场别说有抹布和手套残留，就是有半箱不用的螺栓在二三十米高的塔顶，网格员也会给扛下来。前不久，网格员王忠泽到自己的网格内检查，看到一根搭架子用的管材遗留在换热区，立即扛到附近有架设的地方放置。

安全管理无盲区

8月9日，沧州炼化焦化运行三班班长苏卫在自己负责的焦化反应网格内检查时，发现G613倒罐进泵线抽出阀门盘根处泄漏，立即将此问题提报至公司隐患排查治理信息化管理平台，在问题得到快速处理的同时，他也得到“低头捡黄金”奖励。

在为网格员进行安全赋分，实施周评比、月考核的基础上，沧州炼化借助信息化系统，将安全网格化管理与“低头捡黄金”挂钩，激励了网格员查找问题和整改问题的积极性。

网格化“作业区域全覆盖、作业人员全参与”，让安全管理真正实现了“无盲区”；考核激励机制的有力推动，让捕捉问题的“网”收得越来越紧——随着网格员尽心尽责管好自己的“安全责任田”，装置现场重复发生的“低老坏”问题逐渐销声匿迹。

实施安全网格化管理后，大家责任明确了，发力集中了，效果很快显现出来。沧州炼化安全环保部经理冯延龙说，沧州炼化有25套装置，日常管理难度很大，安全网格化管理的推行，让装置现场面貌得到很大改善的同时，网格员直接行使安全管理权也让技术人员能腾出精力专注专业工作，一举多得。