哈尔滨永创计量检测：精准“把脉”开良方 对症“下药”提质效

今年以来，哈尔滨永创计量检测有限公司坚持把节支降耗放在企业管理突出位置，全方位、全过程控制公司生产经营，强化成本节约意识，加强成本考核力度，全面提升经营管理标准和经济运行质量，力求实现经济效益最大化。

全员增强节约意识

哈尔滨永创计量检测公司牢牢抓住舆论宣传阵地，多种渠道宣传节能知识，培育员工节约理念。充分利用部室早会、周运营例会时间，深入开展形势任务教育，向员工讲明困难，讲透问题，让员工明白企业经营形势的严峻性，引导广大员工充分认清当前生产经营形势，将节支降耗与安全生产齐抓共管，让每名员工心中都打起“小算盘”，算着干，干着算，在全公司营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。

制定降本增效措施

这个公司坚持“以收定支、量入为出”原则，全面推行预算管理，重点对可控成本进行承包和考核，制定了计量检测管理制度、节支降耗考核办法，确定全年材料预算指标，并分解到各部室和基层单位，确保配件使用均有计划有依据。坚持和完善物资计划审核、审批制度，强化物资计划管理，杜绝新的超储积压。加大清仓利库、交旧领新、修旧利废等工作力度，盘活存量物资，保持合理库存。同时，将计量检测区域划分为“小单元”承包，让每名员工成为主角，将计量检测设备维护费等可控成本进行分解，细化到部门、落实到个人，让员工“当家理财”，确保计量器具配件消耗控制在预算指标以内，优质高效服务全国全省广大客户。

堵住运营管理漏洞

该公司加强生产经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。坚持细处着手，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，深挖内部潜力，严格堵塞运营管理漏洞。加大清仓利库力度，实施滚动指标考核管理，最大程度上杜绝配件浪费现象。把主要生产设备效率、设备配件消耗定额、生产任务量、设备包机质量、检维修质量等等都与工资紧密挂钩，严格兑现奖惩。加大对日常检测过程中配件损坏、浪费等现象的管控和考核力度，坚持做到“三不放过”原则，即“瓶颈问题没有查清不放过、责任人没有受到考核和教育不放过、没有整改措施不放过”，通过对每一个流程环节的跟踪和控制，实现了计量检测器具检维修全过程降本精准化管控。