渤海钻探第三钻井公司 积极推动质量效益提升

10月14日从中国石油渤海钻探第三钻井公司获悉，近日，渤海钻探第三钻井公司以助力高质量发展为主题，结合各区块的地层特点，因地制宜，加大服务保障力度，从严密生产部署、强化技术领航、保障物资供应、提升安全井控等方面多举措推动质量和效益提升。

生产统筹细化部署“稳”。该公司将年度生产任务分解到月、细化到周，实时跟踪新井、重点井的运行情况，动态调整钻机布局方案，跟踪分析钻井队每日钻井生产动态，强化各开次、各井段的对标工作，确保钻井生产踏上节奏。所有工序明确施工平均时间、相关配套工器具及尺寸、到井时间等，钻井队根据实际工序进行摘取套用，形成一套固定策划方案，实现钻井提实效。公司大力推行“清单化”管理，创新“五定”工作法，规范拆搬安作业标准，提高效率降低风险和成本，搬安周期同比降低5%。

内外齐心监管延伸“长”。第三钻井公司注重结合“大基层、小机关”的项目部管理模式，设立专项项目组，实施重点井井长制，常态化专家驻井，将管理触角延伸到施工现场，监督管理的每个细节落实到井队和生产班组，加强现场技术交底、关键工序管控和技术措施落实，强化井控管理和风险识别，完善应急预案，牢牢牵住事故复杂防控的关键点，把好安全生产关。大港页岩油在平均井深增加6.31%的情况下，实现提速17.22%，刷新一趟钻、钻井周期等各项技术指标18项，井身、固井质量保持优质。

供应保障充分体现“精”。立足大局、协同配合，该公司依托施工区域共享库房，与就近施工区域实行工具、物资、材料共享机制，助推单井安全提速创效。物资部门严格落实主体责任，严把物资质量关，杜绝不合格产品流入生产作业现场，严格从“产品资质、执行标准、质量验收、仓储管理和监督抽查”等方面的执行情况入手，强化物资质量排查。同时，长期与其他钻井单位进行管理对标，通过对比学习先进经验，不断提高物资使用效率和管理水平。

井控安全持续巩固“严”。始终将安全生产摆在首要位置，全面落实安全生产“四全”管理和“四查”要求，清单化安全井控会议各项工作部署，明确职责落实到位。职能部门将风险分级管理、隐患排查治理和应急能力提升贯穿于生产全过程，对日常巡查、专项整治等工作反映出的问题进行及时整治并通报，对井控违章、重大隐患实施“零容忍”。公司通过开展井控演练、岗位答题、专项培训等活动，多元化提升员工井控能力，为施工现场整体受控再筑一道防线。（通讯员朱婵偲 文 攸一 图 ）