兰州石化化工储运中心快跑实干全面完成上半年生产任务

上半年，兰州石化化工储运中心坚持快跑实干工作总基调，认真落实“四强”管理行动，强化安全管理、专业管理、现场管理、基础管理和统筹协调，实现了储运生产和物资保供工作的安稳优化运行，全面完成上半年储运生产和物资保供任务，1-6月份，铁路运输吞吐量达62.08万吨，比去年同期提高5.52%；固体化工产品入库63.66万吨，出库63.21万吨，比去年同期分别提高15.76%和15.44%；各类物资入库11290笔，出库9497笔；累计配送物资8253笔，为年度各项目标任务的圆满完成奠定了基础。

强化安全管理 确保生产受控

针对上半年气温变化大以及夏季洪汛等对储运安全生产的不利影响，兰州石化化工储运中心坚持“安全压倒一切、一切服从安全”的理念，牢固树立安全意识、红线意识以及“风险无处不在，成绩每天归零”的思想，全面落实安全生产责任和“一岗一清单”制度，扎实做好“八防”和防化冻、防洪防汛等工作，深入开展“安全生产月”活动，全方位开展安全风险辨识，全覆盖开展风险隐患排查，深入查找安全管理短板和各生产岗位存在的风险隐患，辨识和摸排各装置的运行风险，对发现的风险、隐患和“低老坏”及时采取措施予以消除。对危险化学品的储存、管理进行专业诊断，消除不安全因素。强化特殊作业风险管控，实施风险“网格化”动态监管，确保风险隐患全面受控。定期对各类运输车辆进行安全检查，严防运输车辆带病行驶。加强应急演练，全面提高岗位人员应急处置能力，实现了储运生产的本质安全。

强化专业管理 确保优化运行

兰州石化化工储运中心深入推进“1+19”专业管理提升工作，对照公司制度逐项梳理设备专业所涉及的制度，持续完善设备技术标准，对《物资到货卸车流程》《物资配送流程》等规章制度、作业标准以及操作规程进行修订完善并严格执行。组织员工对公司新修订的制度、行业标准、法律法规等进行学习，举办“制度讲堂”“安全技术讲堂”、设备实践活动和职业技能大赛，促进员工专业技术水平持续提升。进一步加大专业诊断和生产运行关键点、关键环节的检查，管理人员和专业技术人员每天深入生产现场，对重点设备和设备关键部位进行检查，对发现的问题在第一时间进行解决，确保了设备实施的优化运行。对特种设备进行“日管控”“周排查”“月调度”，对特殊作业风险实施“网格化”动态监管。落实机动车辆“三检”制度，按照叉车八步检查法、货运车辆17步检查法对叉车、货运车辆进行定期检查，确保了叉车、货运车辆运行良好。

强化现场管理 确保规范生产

兰州石化化工储运中心把现场规范化作为储运生产平稳运行和物资保供工作高效迅速的前提，狠抓岗位责任落实、合规管理和交接班管理，着力推进现场管理工程，强化员工良好工作习惯的养成，杜绝“低老坏”“常见病”和习惯性违章，落实三级交底制度和“日检查、周销项、月通报、季考核”现场管理机制以及领导班子包区、专业技术人员包片、班组包块、党员包机、员工包干的网格化现场管理责任机制，岗位人员在岗期间认真履行岗位职责，严格遵守作业与操作HSE行为准则和员工行为规范，强化交接班管理，按照“十交五不接”原则进行交接班，对吊装等特殊作业进行升级管理，严格落实现场管理“八十字”方针和十八条标准，按照6S现场管理要求，对现场警示标识配置不到位和缺失、老化、破损、不清晰的集中进行更换，对现场存在的“跑冒滴漏”及时消除，对“脏、松、缺、乱、漏”等问题及时整改。对各库房进行优化整理，对化工产品和物资按照规范和标准分类储存和摆放，做到标识清晰、帐物相符，现场管理水平稳步提升。

强化基础管理 确保运行顺畅　

兰州石化化工储运中心坚持从严从细管理，把高标准、严要求贯穿于储运生产和物资配送全过程，紧密结合储运生产管理和物资保供工作实际，进一步修订、完善和优化各项规章制度，并要求各岗位人员严格按照制度、规范和标准进行操作，杜绝违章、违规、违纪现象发生。严格落实公司“1+9”合规管理专项提升工作要求，不断优化储运生产工作流程。深入推进岗位责任制大检查，不断完善岗位责任制大检查制度和标准，落实生产专业“四个一”测试机制，每天、每周、每月开展全要素、全方位、全覆盖的检查，分专业对六个基层车间进行综合性大检查，并召开岗检讲评会，对岗检情况进行总结讲评，梳理汇总岗检中发现的问题，深入分析原因，制定整改措施，明确责任单位、责任人，督促责任单位、责任人限期整改，并举一反三，促进基础管理工作上水平。

强化统筹协调 确保运行高效

兰州石化化工储运中心加大同公司计划部门、生产部门以及生产单位的沟通协调，全面掌握化工产品生产情况，根据化工产品生产情况，按照低库存原则，详细制定化工产品发运计划。在化工产品发运中，各岗位人员严格遵守劳动纪律、工艺纪律和操作纪律的执行，认真落实岗位责任和“三精”管理要求，精细巡检、精准操作，及时解决储运生产中出现的问题。加大同产品销售、铁路运输等部门以及物资使用单位、装置的协调，努力解决产品发运、物资运输、物资配送过程中存在的问题，加大产品仓储、装卸、发运以及物资运输、物资配送等各环节的衔接，严格落实“快装、快运、快卸、快排”工作机制，确保了化工产品的及时发运和物资的及时供应。