保持战略定力和发展信心——当前化工企业稳增长提质效探析(中)

　　我国经济复苏的过程不会一蹴而就，化工市场将会在较长时间内磨底震荡——这是业内人士对2024年行业形势的基本判断。这个判断是基于经济发展规律的把握，以及对外围宏观环境、国内经济走势的综合考量。

　　但该判断并不是悲观地看空我国经济和行业发展前景，而是充分考虑到我国经济进入发展新阶段、发展动能发生新变化，旧有产能不会快速退出，结构调整需要较长时间，而且新赛道拥挤过热、新市场尚未发育成熟，新动能新业态的加力提速也需要时间。在新旧动能转换、新型工业化构建、企业数智融合绿色转型的过程中，要有足够的耐心，既要保持战略定力，也要坚定发展信心。

　　保持战略定力，就是把握经济规律、保持平和心态，不急于一时一地的得失，在景气转换、市场出清时期要沉下心、稳住神、站住脚、扎下根，坚持可持续发展，心无旁骛攻主业，精益求精强运营。化工产业是充分竞争性行业，技术和资本要素密集、景气周期性强，技术扩散后的迅猛扩能会导致供需矛盾突出、市场波动大。面对日趋激烈的同质化发展、过度化竞争、趋同化经营，企业管理者要保持战略定力、清醒头脑，不随波逐流、不患得患失，要探索形成自己的发展理念、管理哲学，吃透行业、研究对手，锻造自己的核心竞争力。

　　李冰父子在修建都江堰时有个基本原则“深淘滩、低作堰、逢正抽心、遇弯截角”，这对化工企业的运营发展也很有启发。“深淘滩”就是锻造低成本竞争力，挖掘自身潜力、向管理要效益；“低作堰”就是延伸链条、扩展集群，注重利益分享，注意分散风险；“逢正抽心”就是在顺周期时企业发展不能太快冒进，也不能太慢掉队，要把握发展的“度”，坚守主航道、走在正确的道路上；“遇弯截角”就是行业周期变化时要保持产销衔接有序、现金流充裕，保证运营效率、人工效能不下降。

　　坚定发展信心，就是坚定产业选择、发展道路，在行业整合、动能转换时期，要开阔视野、放大格局，坚持高质量发展，精准投资提质效，转换动能促升级。不仅要充分认识到我国经济回升向好的基本面，化工行业在经济体系中的基础地位和支撑作用，我国改革发展、产业和消费升级的巨大空间，还要认识到市场环境下供需关系的动态变化，竞争环境下的优胜劣汰和产业整合，即便是再低迷的市场也有企业过得很好，关键是要有自己的核心竞争力。在市场磨底时期，要看到市场出清、行业整合带来的机遇，只要继续苦练内功、葆有竞争优势，只要资产质量、投资效率、运营效益、人工效能始终保持在行业前列，就能在行业整合中立于不败之地，在大浪淘沙中强者恒强。

　　化工行业的发展与时代进步、产业革命和经济大势息息相关，只有把握历史发展规律和经济走势，进行超前预判，同时蓄势而发、谋势而动、顺势而为、乘势而上，才能推动企业持续健康快速发展。作为企业管理者，尤其要树立系统思维、底线思维、前瞻思维、有解思维，正确处理好方向与路径、做大与做强、速度和质量3种关系。

　　首先是方向不能错、选择不能错。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定高端、高质、高效发展方向不动摇，遵循集约、创新、安全、绿色、智慧、共享发展路径不疑虑，不能“这山看着那山高”、盲目追逐热点，更不能“眉毛胡子一把抓”。要坚持“有所为有所不为”，只做自身有竞争力、能发挥优势的产业，不介入不健康、纯炒作、没有优势的产业和认知不清晰、准备不充分的领域。

　　其次是目标不能偏、用力不能散。企业发展不能“贪大求全”，不能为了单纯做大而“摊大饼”，要坚守主业、精强主业，始终将“做强”和“做优”作为前置考虑，把效率和效益放在优先位置，不断优化产业结构，提高主业竞争力。要紧紧围绕主业延伸拓展，切实把握好投向、投量、投速、投效的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级。

　　再次是根基不能软、节奏不能乱。企业发展不能“贪功求快”，不能为追求规模和速度而忽视发展质量，不能降低盈利能力，更不能以损失竞争力为代价。化工行业是周期性行业，受市场影响较大，经济减速和低迷时，行业过度竞争，企业利润趋同，一些新开辟的市场也会由“蓝海”迅速变为“红海”，企业微利甚至无利可图。这时候就要扎硬寨、打硬仗，强化运营机制、要素保障和专业管理创新，夯实管理根基。要按照中央经济工作会议强调的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的要求，坚持稳字当头，力求稳中求进，做到稳扎稳打，实现步步为“赢”。