梅兰集团：拼搏进取 不负韶华

火红的20世纪50年代，全国掀起了轰轰烈烈的经济建设高潮。彼时，江苏泰州第一家化工企业——泰州电解化工厂（江苏梅兰化工集团的前身）应运而生，几间低矮陈旧的工棚、若干简陋的设备几乎是其全部家当。此后，梅兰集团时刻牢记“在化学新材料领域体现中华民族创造力”的企业使命，打造出三大技术创新亮点，成就了“梅兰现象”的佳话。在发展高速期敢于按下“暂停键”，积极配合地方发展，主动退城入园，并就此拉开产业全面升级奔向高质量发展的序章。
    从名不见经传的“小氯碱、小农药、小化工”，成长为地方工业企业的佼佼者、氟硅行业的领军者，梅兰集团用实干响应党的号召，用担当托举实现石化强国的重任，一代又一代的梅兰人谱写了一篇又一篇砥砺奋进的时代华章。

梅兰集团总部

无论何时都不放弃逐梦——

梅兰精神凝聚梅兰人

 66年的光荣岁月，写满了梅兰人自强不息、顽强拼搏的奋斗故事。从创立至今，梅兰集团经历了创业期、徘徊期、跳跃期、高速期、高质量发展期5个发展阶段，虽路有荆棘，但凯歌频传。凭借着一股“咬定青山不放松”的韧劲，梅兰集团连续多年入选全国石油和化工企业500强、全球氟化工企业20强。这一刻，“无论站在什么位置上，都不会放弃第一的梦想”的梅兰精神被具象化。

泰兴梅兰新材料有限公司R22岗位装置主管刘凤金是一名“梅兰三代”。在他的记忆里，爷爷每每讲起建厂初期，工友们一起撸着袖子加油干的事儿，兴奋总是溢于言表。那时厂里没有多少富余的物资，大家便用废旧的瓶子、瓦罐和着泥巴，给厂子砌起了墙。虽然条件艰苦了些，但工友们的心是热的，只盼着厂子能够早日发展起来。

尾气处理车间的一线员工王红英是一名“梅兰二代”。“我对爸爸在梅兰工作时的记忆特别深刻，小时候就被父辈们有劲要往一处使的团结精神深深震撼。我也以能成为梅兰人感到骄傲。”王红英说。

进入20世纪60年代，原料供应紧张，产品销售价格连续下滑，厂子面临生存危机，全厂员工想方设法自救保厂。生产线改为生产家用调味品等小商品，职工则走街串巷叫卖。就这样，全体梅兰人靠着一步一步的积累，打了一场漂亮的“保卫战”。20世纪70年代，厂子开始尝试生产农药敌百虫原药、敌敌畏乳油等产品。同时期，氟产品投入试生产，但由于技术不成熟，生产一直未能步入正轨。20世纪80年代，梅兰仅生产烧碱、盐酸等简单产品的局面有所突破，开发了农药系列产品、氟致冷剂产品。

1987年，梅兰集团现任董事长周虎宏成为了当时的厂长，梅兰进入产业完善和全面起跑的关键期。在周虎宏和团队的带领下，厂子大力调整产品结构，迅速确立了“以氟为龙头，以氟促氯，以氯带碱，综合平衡，全面发展”的发展战略。随着1994年千吨级聚四氟乙烯项目成功投产，梅兰的产业结构调整首战告捷。

2000年11月18日，梅兰自主开发的国内首套年产能3万吨甲烷氯化物装置一次试车成功，填补了国内空白。在这之前，甲烷氯化物一直是国际市场的紧俏产品，跨国公司进口产品的吨售价高达3万元。梅兰大胆进行产品研发试验，从小试、中试、工业化试验到规模化生产，历经数个春秋，积累众多专利，终于在2000年成功试产，使梅兰走上了飞速发展的快车道。梅兰的销售收入连续8年以40%的速度增长，在2006年销售收入达到30.2亿元，独特的产品相互配套、市场自我调节、规模协调发展的产业结构链就此形成。这便是业界广为流传的“梅兰现象”。

2004年7月，时任化工部部长顾秀莲在人民大会堂举行的国企发展与改革暨梅兰现象高层研讨会上指出，企业发展应该解放思想、与时俱进，梅兰这么快就发展起来，正是因为选好了市场方向，进行了结构调整，创新了企业管理，并把科技研发放在重要地位。敢拼敢打的梅兰精神再次升华，这次多了一魄创新，并成为梅兰永久的主打产品。三张创新“金名片”：自主开发世界级规模的高新技术产品六氟丙烯，用高新技术改造传统产品甲烷氯化物，用全世界最低成本建设世界级规模R22装置便是最好的例证。

2007年4月29日，梅兰化工集团正式组建。从创业初期探索生产氯碱、农药，到发展壮大布局甲烷氯化物，再到新世纪全力进军氟化工新材料，既展现了梅兰之舟驰骋商海的魄力与本领，也折射出梅兰集团一路追求高质量发展的初衷与定力。

党建工作是梅兰集团站得高、合得来、闯出新的根本保障。通过聚焦政治建设、思想建设、组织建设和人才队伍建设，坚持“产业布局到哪里、业务发展到哪里、项目建设到哪里，党支部就覆盖到哪里”的原则，梅兰集团将党建文化与企业文化高度融合，厚植“安全与职业健康、环保与社会责任、创新与持续改善、和谐与以人为本”的文化底蕴，为企业高质量发展铸就软实力、夯实硬支撑。

 泰兴梅兰新材料有限公司自动包装线一角

2023年来到了新家——

产业升级开启新征程

2023年11月10日，梅兰集团正式完成退城入园搬迁工作，全体梅兰人都来到了“新家”。

“对于梅兰来说，这不仅是人和装置的‘搬家’，更是实施新旧动能转换的机会，搬迁是要搬出一片新天地的。”梅兰集团党委书记殷铭表示，生产基地转移是近年来最重要的大事，这既是一次系统补链，也是一次跨省强链，更是梅兰集团以培育新质生产力为核心，在新时代的大路上阔步前行的新起点。

殷铭表示，此次产业升级的目标是以有机氟材料为龙头，建设具有梅兰特色的高附加值产业链，是梅兰集团逐步淡出通用型中端市场、重塑定位的重要一步。据介绍，产业布局分为泰兴梅兰新材料有限公司和九江九宏新材料有限公司两部分，集中做基础化工原料和高端含氟化工新材料。九宏新材料位于江西省九江市濂溪区化纤工业园，定位于氯碱基础原料基地，现具备30万吨/年离子膜烧碱、20万吨/年甲烷氯化物、1.6万吨/年四氯乙烯的生产能力。泰兴梅兰位于江苏省泰兴经济技术开发区，定位于含氟新材料基地，主要拥有高分子新材料、新型制冷剂、精细化学品等系列产品。

如今，梅兰集团新材料产品的足迹已遍及国内34个省市自治区、国外近30个国家和地区。“梅兰的快速发展，源自以市场为导向、以技术为先导的科学决策和不断创新。站在新的起点，梅兰仍将坚守以最高性价比，提供最优质产品。”梅兰集团常务副总经理、泰兴梅兰总经理陈明指出，管理创新是企业永葆活力的重要条件之一，这对于“脱胎换骨”的梅兰集团来说尤为重要。

在企业管理过程中，梅兰集团以客户需求为中心进行了业务流程再造，使之更能适应市场、贴近用户、服务社会；以现场管理为中心，建立科学化的工作标准、规范化的管理制度、可量化的差异分析机制，以利衡量绩效、纠正偏差、提高实效。

多年来，梅兰集团积极学习先进管理经验。比如通过学习台塑管理经验，以持续改善为目标，使业务流程实现再造，管理机制得以创新，全面建立品质管理网络，不断提升企业的整体素质。经过大量的前期准备和调研，梅兰集团建立了协同办公平台、供应链管理平台、移动应用平台三大平台，实现管理透明化、业务流程智能化、办公网络移动化。

多年发展碰撞出的思想火花，照亮了梅兰集团的前进方向。在实践中诞生的“梅兰模式”激励着梅兰人纵情向前。

 泰兴梅兰新材料有限公司中央控制室

黑屏建设如火如荼——

蓄力赋能奔赴高质量
    
    在泰兴梅兰的中控室，有这样一排操控台与众不同，没有工作人员值守，电脑屏幕皆是黑屏状态。这是梅兰实施智能化转型的最新成果，生产线上的所有操作都可以根据预定程序自动开展，屏幕前、车间里都不再需要值守。“像这样的黑屏车间现在有4个，不久的将来会全部覆盖。”泰兴梅兰副总经理曹马林表示。
    创建智慧集团、智能工厂、智能车间是梅兰集团推进高质量发展的重要工作，是围绕“国内领先、国际一流”的企业发展目标，实现“集团生产经营业务一体化、生产管理控制一体化、工厂建设与生产运营一体化”精细化管理的抓手。
    梅兰集团从2014年开始筹备智能化转型工作。“十三五”期间，梅兰集团已投运了15个智能系统，实现了局部生产经营智能化，为智能化工厂的建设奠定了基础。“十三五”末期，梅兰集团通过深入分析细化业务主线，并结合企业实际情况、基础条件与业务发展战略，对标业务最佳实践、定位差距，明确改进点，提出了“流程企业发展智能制造的内在动力在于产品品质可控，侧重从生产数字化建设起步，基于品控需求从产品末端控制向全流程控制转变”的智能化业务需求。
    “十四五”期间，智能化转型再上新台阶。目前，梅兰集团中控室上线运行了安全仪表、先进控制、可燃气体管控、视频安防、消防控制、计算控制6套系统。在安全管理方面，实现了对重大危险源和重大隐患的辨识、评价、监控与预警；在设备管理方面，通过故障征兆与隐患的监测诊断，实现预防性维修；在实验室信息管理方面，实现分析化验流程自动化，提高了化验室的工作效率和数据的利用水平，确保分析数据的真实可靠。
    “智能车间和智能工厂的投运使生产工艺的稳定性大幅提升。这意味着，产品质量和安全生产水平也在逐步提升。”曹马林介绍说，在已有常规控制的基础上，采用智能控制、软测量和工艺计算等策略提高了复杂工业过程的控制品质、装置的处理能力和目标产品收率。智能管理系统还实现了货品信息的自动化处理，提高了仓储管理效率；增强了突发事件下对人员疏散、救援的能力，完成了资产全生命周期管理能力和水平的升级；实现了厂区的安全环境管理，做到了对安全情况的实时监测和分析，以及对废水排放、废气排放、废渣处理的智能监测。
    梅兰集团迈向智能化运维、高质量发展的脚步越走越稳。“未来5年，我们还要向零手动、零距离、零备机的智慧集团继续出发，全面提升业务能力，包括工厂资产可预测和可预知能力提升、生产经营精准管理控制能力提升、生产运营高度协同能力提升和人员工作效率，从而实现组织扁平化、人员精练化的目标，做到节能降耗，降本增效。”曹马林说。

梅兰集团董事长周虎宏和研发人员在装置现场

 “这是我们的责任担当”——

逐“绿”前行“碳”索未来

今年召开的党的二十届三中全会，构建了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的“四梁八柱”，绘就了气势恢宏而又清晰具体的改革画卷。加快经济社会发展全面绿色转型，健全生态环境治理体系，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，促进人与自然和谐共生的建设理念，为推动各行各业绿色转型和生态文明建设迈上新台阶指明方向。

对于氟化工行业，一方面，随着全球经济的不断发展和科技的快速进步，其已成为关键的原材料供应链，并呈现出强劲的增长态势；另一方面，随着国际公约履约形势趋严、消耗臭氧层物质淘汰节奏加快，氟化工行业进入了绿色低碳转型的加速期。

早在2005年，梅兰集团即与世界银行签署清洁发展机制协议，引进国际先进技术对三氟甲烷气体进行高温分解，并不断进行技术改造。2017年，扩建和新建两套焚烧装置并顺利投入运行，在履行碳减排义务、减少大气污染排放等方面作出了积极贡献。2020年前后，在没有国家资金补贴的情况下，梅兰集团仍旧继续实施温室气体减排项目。“不管有无国家补偿，我们都要把焚烧工作做好，助力碳减排，这是我们的责任担当。”殷铭斩钉截铁地说。

绿水蓝天是梅兰集团永远的责任担当。这是企业的承诺，也是其将绿色低碳发展理念内化于心、外化于行的具体表现。近年来，梅兰集团多措并举，大力推进绿色转型和低碳发展。

得益于其在绿色发展方面的超前投入和严格要求，在2017年前后，国内环保“风暴”升级、数千家化工企业关停时期，梅兰集团持续保持经济效益大幅增长。因对大气污染治理作出重要贡献，2007年《蒙特利尔议定书》缔结二十周年之际，梅兰集团获得了“履行联合国保护臭氧层公约——淘汰全氯氟烃/哈龙贡献奖”。2017年9月，梅兰集团再次因履行蒙特利尔议定书成绩突出，获得联合国开发计划署、联合国环境规划署、联合国工业发展组织、世界银行和国家环保部对外合作中心五大机构的表彰。

守正创新正当时，风云际会逐浪高。带着诸多对未来的期许，全新的梅兰集团已经向“百亿企业”“百年企业”的高地发起冲锋！梅开四季、兰香八方正是所有梅兰人的心愿！

（本版图片由企业提供）