黑龙江吉地油服：抓“管理”提“颜值” 清洁生产再提升

整洁干净的生产厂房、高耸入云洁白的化工原料罐区、绿树成荫的生产、办公厂区......走进全国“绿色示范工厂”---黑龙江吉地油田服务股份有限公司，清洁文明、“花园式”工厂的面貌让干部员工都感觉心旷神怡。

进入二季度，黑龙江吉地油服公司为提升清洁文明生产标准化管理化，全力助推实现“双一流”企业建设，综合部修订完善下发了《吉地油服公司关于清洁文明生产标准化管理办法的通知》，并从三个方面加强清洁文明生产标准化管理，有效夯实安全生产基础，凸现全国“绿色示范工厂”效能。

精细部署，强化组织领导

为实现清洁文明生产，这个公司成立了以总经理马树宝为组长的清洁文明生产标准化管理组织机构，通过明确各部门、各车间的清洁文明生产管理职责、管理要求、责任区域等，确立了“全员参与、细化工作清单、责任包保一体推进”的整体思路。严格落实“三管三必须”要求和生产现场标准化“管”“监”责任，形成齐抓共管的合力，全力推进清洁文明生产标准化管理持续提升，推动公司安全高效发展行稳致远。

对标对表，加强现场管理

该公司通过定期组织检查和重点抽查的方式，每周组织生产、安环、设备、综合等部门对全公司的设备、厂区、办公室、牌板进行重点检查。每月开展一次覆盖拉网式综合大检查，在该公司周生产经营例会上进行通报，并按照该公司制定的《清洁文明生产标准化管理与考核标准》进行考核，从而发动全体员工投入到清洁文明生产标准化管理提升工作中去。为激发广大员工清洁文明生产的积极性，选树单体车间中控室、质量技术中心、公司生产指挥中心、党建活动室为清洁文明生产标准化管理示范点，并组织各单位及员工学习看齐提升。

未雨绸缪，做好系统维护

今年上半年，该公司通过深化“变应急抢修为计划检修，变计划检修为计划维修”的工作思路，认真做好计划维修及预防性维修工作。同时，不断提升员工岗位巡检质量，及时发现并消除设备潜在隐患，加强设备创完好和维护保养管理，分区域包片，见缝插针开展设备缓急润滑保养工作，确保设备安全高效运行，全方位保障安全生产标准化动态达标，打牢安全生产根基，“奔赴“下半场”，剑指“全年红”。（姜银玉 王秋 曲治昊）