以基层班组为核心，提升现场应急处置能力

随着四川页岩气开发战略的实施，在美丽富饶的巴蜀大地，一台台钻机耸立在青山绿水之间，身着红工衣的石油工人正在各个施工现场忙碌着。今年6月是全国第19个安全生产月，在井场内外，安全标语随处可见，最醒目的就是井场高高悬挂风向标的“紧急集合点”。

中原石油工程公司安全总监李传武说：“为了能够提高施工现场的应急处置能力，第一时间控制住风险，避免将风险发展成事故，我们将现场应急管理的每个细节落实到每个班组、每个岗位，建立了完善的应急处置管理体系和制度，夯实了公司安全发展的基础。”

在百日攻坚创效行动中，该公司以基层班组为核心，加强安全应急监测，强化班组安全建设，提高班自为战能力，建立了一套应急快速反应机制。

加强安全应急监测，建立安全预警机制

  “报告司钻，现在泥浆反速加快，请立即关井观察。”6月12日，在通南巴区块马7井施工现场，泥浆工胡凯在坐岗观察时，在发现泥浆反速快于正常返速时，立即向司钻进行了汇报。司钻常磊随即鸣响长鸣喇叭，发出溢流关井信号，井场各岗位迅速到位，仅用了不到3分钟就把井关住了。

  这样的场景经常在井场上演，针对四川页岩气地层压力高、井控风险大的特点，中原石油工程公司进一步提升井队现场初期处置能力，建立了井控预警机制，切实把井控安全预警工作抓实抓细抓到位。

他们要求施工现场的井架工、泥浆工、录井工在施工过程中实行“三岗连坐”，24小时坐岗，及时观察泥浆液面及架空槽泥浆返速变化，发现问题第一时间处置。

人和仪器设备的双重预警保障了第一时间发现溢流现象和井漏现象，该工区安全总监王得成说：“井控事件的发生都是有征兆的，我们做好井控管理的关键就是要把重点放在前期发现溢流征兆预警上，严格按照公司提出的发现溢流立即关井，疑似溢流关井观察原则，把井控危害降低到最小。”

加强班组安全培训，提高班组处置能力

6月10日，在中原石油工程公司井控培训教室内，30多名基层司钻正在认真地听授课老师讲课，不时还有一些翻书的声音。钻井一公司50多岁的老司钻王俊峰也在认真听讲，但是和其他学员不同，王俊峰满头大汗，很多笔记都来不及写。

刚一下课，王俊峰就拦住了就要离开教室的老师说：“王老师，我年纪大了，你刚才讲的我很多没记住，你能不能把课件让我用U盘拷下来，我回去再自己学习。”

“没问题。”王老师爽快地答应着。其实，王老师今年多次遇到多次这样的现象了，这在以前是很少见的。原来，为了强化班组应急处置能力，该公司将应急处置的权限下放到了班组。司钻根据现场情况迅速做出判断后就可以立即下达处置的命令。

  李传武说：“我们在研究了很多事故案例后发现，许多事故如果在初期处置得当，是完全可以避免的。但是，如果在事故发生前期进行层层汇报的话，会错过事故处置的最佳时间。因此我们将前期应急处置权限下放到班组，在发现有危险因素出现后，司钻第一时间就可以进行处理。”

将权限下放到司钻手中后，意味着班组的应急判断和处置能力必须要提升，所以我们才看到了之前的一幕。王俊峰作为一名老司钻，他明白自己的责任重大，所以在这次学习中格外认真，用他的话来说：“班里这几个弟兄们的安全掌握在我的手里，我应该为大家的安全负责。”

企地联防联机，建立快速反应机制

滴滴滴……6月10日，在川东北工区钻井三公司70739队施工的泸203H60-1井现场，硫化氢报警仪器红灯闪烁，发出了急促的报警声。

当班司钻王斌立即发出关井信号，指挥班组员工佩戴空呼，按照规定动作进行关井，同时，及时将险情通知了当地站村联络员老胡。老胡接到通知后，第一时间对周围村里的老百姓进行了疏散，设置了安全警戒线。

一场关于硫化氢泄露的应急演练正在70739队上演。

在确认员工和当地村民撤离至安全地带后，该队平台经理张向雷对此次演练进行了讲评。

整个演练过程只有10分钟。在这10分钟里，企地双方人员严格按照提前制定好的硫化氢应急程序做好每一项处置，70739队的员工与当地村民配合默契，达到了演练的目的。

据了解，在70739队刚来此地施工的时候就与当地村民建立了联防联控机制，每月都会组织员工和当地村民进行安全应急演练。同时，他们还在在进出井场的明显位置设置了安全提醒标志。

“初期事故的应急处置离不开当地村民的帮助，当地村民对当地的水文、地理情况都很了解，如果发生泥石流、山体滑坡等自然灾害时，我们需要他们及时的提醒和帮助。”该工区安全总监付明文说。

除了与当地村民建立联防联控机制外，中原石油工程公司还成立了应急管理办公室，建立了“专、常、群”相结合的应急抢险队伍体系，做到了体系完备、责任明确、运转高效，打牢了应急管理工作基础。（魏园军 邱明哲）