博航染料化工：做强“主引擎”构筑发展“硬支撑”

今年以来，博航染料化工有限公司严格落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路、助发展”工作思路，紧密围绕全年目标任务，做强党建“主引擎”，构筑发展“硬支撑”，为各项工作开展提供了坚强的政治、组织和思想保证。

做强“政治引擎”，筑牢思想“主心骨”

博航染料公司抓好“第一议题”及时学、班子成员理论学习组集中研讨学、基层车间跟进学，结合辅导讲座、专题党课、基层宣讲等形式，建立学习考核机制。领导干部紧扣染料稳定生产和达产达效目标，将理论学习与研讨相结合，总经理宋华利要求公司高管、各级管理干部扑下身子抓落实，着力解决生产瓶颈问题。创新管理模式，组织开展“三会一课”、主题党日活动，并将党建工作与生产指标同谋划、同部署、同落实，实现党建工作与公司中心工作同频共振。

强化“责任引擎”，打造基层硬核堡垒

今年以来，该公司聚焦主责主业，突出“稳生产、拓市场、降费用”三项重点，牢牢掌握效益运行主动权。推行党建工作例会制度，强化党建工作绩效管理评价考核，构建“清单化、标准化、示范化”党建绩效管理体系。大力实施“争先创优行动”，围绕生产经营找准发力点，持续开展“五星堡垒”党支部创建工作，形成叫得响、有特色的党建品牌。聚焦“急难险重新”任务完成，成立党员突击队，党员“揭榜挂帅”担任队长，开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员设备”等竞赛活动。紧盯制约高质量发展的主要矛盾，制定“一事一表”，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”，编制“一事一契”责任书，做到日常工作指导与执行“双覆盖”，推动形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。从员工薪酬福利、学习成长、关心关爱、荣誉体系四个维度着手，使“员工满意度提升工程”实施更加有形化，员工的获得感、幸福感、安全感不断增强。

燃“先锋引擎”，锻造高素质干部队伍

该公司以党建引领，激发人才活力，人资部结合队伍现状，编制人力资源发展规划，完善人才激励机制，健全公司、车间、班组三级培训体系，深入开展人员培训以及试用期跟踪管理，培养复合型人才队伍。聚焦全年目标任务、重点工作、达产达效、管理提升等，广泛开展劳动和技能竞赛、“师带徒”技能传承、“五小”竞赛活动。深入开展技术创新和管理“金点子”评选，选树表彰一批创新成果、“创新工匠”“技术大拿”。各基层单位扎实做好修旧利废、查隐患和产品质量达标竞赛等工作，加强党支部对群团工作的领导，不断深化青年突击队、青年安全生产示范岗等品牌创建活动，激发“青年活力”、促进“青年建功立业”，全面造就有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍，为龙江经济发展再作新贡献。（蒋正荣 王美娇 柴心玲）