黑龙江吉地油服：锚定全年任务 跑出“加速度”

　　黑龙江吉地油服公司聚焦产业优势， 统筹谋划、 精细管理、 科学排产、 赋能高效生产，牵紧优化生产的“牛鼻子”，力求实现生产平稳运行。今年首季，产品产量、质量全部达到优级品标准，排污合格率达100%，各项生产指标同比创新高。

　　科学排产，打好“金算盘”

　　自去年底以来，黑龙江吉地油服公司落实“高效、持续、稳健”的“六字”发展原则，坚持以安全生产和降本增效为中心，从基础管理入手，“精”字当头、“细”处着眼，着力推进精细化管理思路，积极推进技改技措，解决制约节能降耗的瓶颈问题，节约资源，降低生产成本，增加经济效益，有效发挥生产计划指导作用。加强生产计划的前瞻性，适时将“月排产计划”，细化为“周排产计划”。通过日分析、周对比，精打细算，精心排产，不断提高计划的准确性和有效性。该公司加强生产组织协调，及时掌握市场动态，根据近期产品销售情况，适时调整生产方案和生产量，优化生产设备，细化日常操作，消除设备平稳运行故障降低生产能耗，确保3条生产线实现稳产高产，确保油田企业保供。

　　优化运行，牵住“牛鼻子”

　　俗话说，“牵牛要牵牛鼻子”。这个公司按照全年生产经营目标，坚持“精管理、优流程、满负荷、效益最大化”的管理思路，精心组织生产，根据生产平衡情况，合理安排生产任务等有效手段，充分利用原料丙烯腈充足的有利条件，开足马力，大负荷生产，在保证安全和生产受控的情况下，及时提高生产负荷，实现多产出低消耗，实现效益最大化。去年四季度以来，该公司结合生产实际，不断优化生产运行指标，深挖各单位生产潜能，提高原料利用率，对优质原料丙烯腈、尿素、氢氧化钠等“细嚼慢咽”、“吃干榨净”，有效提高产品产量，为公司创造经济效益。

　　合理组织，实施“三步走”

　　该公司按照“作业和操作要受控”工作要求，扎实开展“学禁令、反三违、查隐患、保稳产”活动，切实将“反违章禁令”落到实处，从源头上杜绝“三违”现象的发生。积极推行对标管理，按照公司提出的“三步走”思路，认真做好每项指标与先进指标的对接工作。认真做好指标分解和业绩考核方案的修订工作，完善对标管理体系，为提升经济技术指标奠定了良好的基础。在抓好持续平稳生产的同时，对员工进行安全生产技能培训，不断提升员工的综合素质，为生产线长周期运行创造了条件。

　　据介绍，该公司通过发挥产业优势，统筹谋划、精细管理、科学排产，打好生产“金算盘”，牵紧优化生产的“牛鼻子”，多措并举保稳产高产，今年前3月，生产指标实现“全线飘红”，经济效益稳步提升。(马树宝 姜银玉)