吉林石化动力厂“真功细活”夯实基础管理根基

吉林石化动力厂认真贯彻落实公司“四精”管理理念和基础管理整顿工作要求，按照“自查、整改、检查、整顿、提升”的专项行动工作思路，聚焦“跑冒滴漏脏乱差”问题整治，强化基础管理、整顿生产面貌、改善生活环境，持续提升基础管理的规范化、标准化、精益化水平。

以“严细实快”的吉化作风为引领。吉林石化动力厂坚持传承吉化优良传统，发扬吉化基础管理优势，以“真功细活”的严谨态度和雷厉风行的行动举措，高效推进基础管理整顿工作。坚持抓实抓小，以问题为导向，结合工厂实际制定三个方面23项任务清单，锁定整改目标和责任部门，压实基础管理整顿工作责任；坚持从严从细，组成“联合检查组”实施“日检查、日曝光、周讲评”，加大对工艺技术、文明卫生、防寒保温问题的检查，营造以查促改、闭环整治的管理氛围；坚持立查立改，每周一个专题开展现场低标准检查，将排查的问题定责任人、整改措施及时间，形成整改前后照片对比，确保问题得到及时彻底解决；坚持有力有效，落实督办工作机制，领导班子成员牵头，将重点工作任务逐项分解、跟踪推进，使200余项具体问题得到有效落实。

以“功夫下在平常”的不懈韧劲为支撑。吉林石化动力厂树牢精益管理理念，坚持从小事做起、从日常抓起，以滴水穿石、抓铁有痕的决心和定力，坚持不懈抓基层打基础。强化“两零”管理，严把作业预约、票证书办理等源头关口，制定票证书模版，逐项明确填写标准，落实“一作业、一监护”和干部“伴随式”监督要求，做到“不安全不施工，不安全不作业”；强化防冻责任制落实，梳理装置的伴热设施与易冻堵冻凝部位，明确冬季巡检部位、频次及要求，对门、窗、墙体等进行地毯式排查，采取修复窗锁、封堵墙体孔洞等措施，全力确保设备安全越冬；强化自用汽攻关，优化蒸汽采暖方案，制定温度监测位置表，动态调整采暖温度，并细化考核细则，全力压降能耗。

以“吉化命运共同体”的凝聚意识为导向。吉林石化动力厂加大对“吉化光荣我光荣，我为吉化争光荣”命运共同体意识的宣传引导，把转作风、办实事作为重要抓手，力求从一件件小事实事中，提升员工的获得感、幸福感和安全感。开展反思集思活动，调动和激发员工建言献策的积极性，征集基础管理类意见建议28条、民生诉求类意见建议19条，形成全员参与企业管理的良好氛围；开展温度监测调研，配置冰箱、微波炉、三联椅以及椅垫等物品，实施现场卫生间更新改造，确保办公环境温暖舒适；组织机关党员工程，对脱硫装置道口施工垃圾、废品等进行全面清理，集中力量提升整洁优美的厂区环境。（周莹 张晓君）