我们为阿曼项目送来“极速劲帆”

　　中国与阿曼之间，有跨越千年的友谊。《一千零一夜》辛巴达的原型：阿曼著名航海家阿布·欧贝德，于公元8世纪中叶，驾着木船“苏哈尔”号抵达中国，开启两国的贸易之门。中国明代，著名航海家郑和多次乘宝船来到阿曼，推动两国的友好交往。

　　如今，阿曼大力发展绿色能源。据《阿曼2040愿景》，在2030年之前，阿曼将至少有20%的电能来自可再生能源，在2040年之前升至35-39%。

　　苏哈尔市，苏哈尔自由贸易区，有一个阿曼吸引外国投资工业项目之最：阿曼高纯硅基材料项目(简称阿曼项目)。其建成后可年产10万吨多晶硅产品，辐射欧洲、北美等市场，主要由中国化学工程第六建设有限公司(简称中化六建)总承包。9月3日，客户供货的设备、管道陆续集港发运；10月12日，中化六建装备科技公司供货的102台设备装车发往上海、烟台等港口，标志着安装大干进入新阶段。翻开项目的资料册，照片与奖状展示了这艘来自中国的化建旗舰适应力。一位建设者调侃“我们晒黑了，也变强了!”

图为项目现场

　　跨洋采购力变强，项目极速起步

　　阿曼项目规模大，光土建钢筋用量超过1.5万吨。他们采购迅速，助力项目半年完成土建阶段的施工，这种灵气从何而来?

　　2024年1月14日，阿曼项目提出了首批大宗钢筋采购计划，拟定当地采购。随着调研的深入，大家越发头疼：当地及周边国家建材市场规模有限、价格普遍高，供货周期长，如果钢筋从国内采买，海运航线动则数千海里，进口至阿曼的钢材需通过海湾阿拉伯国家合作委员会(GCC)的认证，这个过程恰遇春节。同时，合同约定3月12日开工的节点一天天逼近，缺乏中东市场经验的他们犯了难。

　　没有经验，就创造经验。在中化六建副总经理、阿曼项目总指挥张效康的牵头组织下，大家迅速分工，认真研究当地规定，合法合规的前提下，通过商品编码科学归类等方法，顺利申请到进口许可证，完成首宗大批量钢筋运输，力促4月12日第一次承台浇筑的完成。他们继续强化供应商网络，书写进口“经验书”，理清采购、包装、集港、验货、海运、清关的流程。在后续螺纹钢等材料价位波动时，也保障了材料品质与到货时间。

　　在中国采购灵，在海外采购也灵。脚手架是高空作业的重要辅助设备，而阿曼项目还原装置的脚手架需求超过一百万米，体量大、要得急，需要就近租赁或采购。他们在三个月内，超过500公里的出差30余次，实地考察了整个阿曼周边市场并完成脚手架租赁合同的签约，从周边市场及沙特、卡塔尔调来脚手架管、碗扣、盘扣材料，保证了还原装置土建施工需求。

　　一件件跨洋、跨国快递的到位，令阿曼项目这艘“新船”更稳了。10月中旬前，他们完成最后一个高层建筑结构高盐废水封顶等标志节点，书写了当地同类装置封顶的新记录。中化六建阿曼项目的供应网络速度与团队的韧性经受住了考验。

　　最高温度50℃+！灵活应对有良方

　　航行路上，难免会遇到风险与挑战。

　　中化六建参与国内七成以上多晶硅项目的施工，手握多晶硅项目的国家级鲁班奖，与占据世界产能90%的领头多晶硅厂商都有着深度友好的合作。因此，这一次他们面对的风险与挑战，主要在施工环境和多国籍人员管理之中。

　　阿曼是海湾国家，阿曼项目在世界最大流动沙漠鲁卜哈利沙漠边。从5月持续到10月的热季，为建设者们送来深色“新皮肤”与减益“魔法”：最高气温超过50度、湿度大于70%。工作可以掐中间、抢两端，人员和工程安全质量管理必须全覆盖。

　　阿曼项目常务副总指挥何志彪表示，自今年6月起，阿曼项目每日作业总人数突破4000，分散在比故宫面积还要大的16万平方米作业区。热季前，他们了解了“黄金抢救时间”的概念，做好风险调研，除了联系定点医院等常规操作外，安排了多个集装箱式降温休息室；项目医疗室有驻点医生、AED等专业医疗器材、多语言药品管理说明；各装置入口休息区有风扇、水桶，连附近的小鸟也赶来纳凉。施工过程中，遵守当地作业时间的规定，持续收集员工反馈、汲取演练经验，寻找贴合当下的“黄金应急处置方案”。

　　冰水、盐水是热季里的刚需。阿曼项目测算了降温物资取运时间和安放点，建设了三大冷库，购买了水桶，分时分队分班组完成水桶的制、领、回收全过程，还逐步把供应时间覆盖为全天。高温时间段金属表面温度逼近70度，容易把电器热趴，所以阿曼项目用废板材为室外机搭了凉棚并垫高底座，保障空调正常运转、人员正常休息。

　　激发全员的内驱力，有益于质量的提升。他们以项目创优为引领，做好顶层设计，开展“匠心铸造精品，实干创造价值”劳动竞赛、战略发展大家谈等活动，鼓励大家集思广益。

　　在阿曼项目小工中，外籍建设者占比高，工人的熟练度有差距。项目号召大家集思广益，及时论证、推广好点子。例如土建一队队长舒亮把小工的考核项细化到技术工种，在早班会开设熟练工“技术小课堂”，提升了外籍小工的劳动价值，被及时肯定。他们持续开展视频风采秀等活动，讲好建设故事，激发建设者斗志，涌现出预埋件预留洞100%合格的“技术咖”贾治福、阿曼籍“外部协调能手PRO(public relations officer)”胡赛因(HUSSINE)、巴基斯坦籍三语翻译“新星”卡希等出色员工。

　　阿曼项目副总指挥阮先波表示，航行的路是自己走出来的。截止到10月，他们完成了水池池壁止水片吊模下部施工难点等挑战，积累了诸多经验，收获了客户发来的500万安全工时奖状、安全管理“优秀标段”等众多荣誉。

中化六建立稳阿曼项目最长最重粗分塔

　　真诚带来热情，热爱不分国籍与年龄

　　郑和到祖法儿(现阿曼佐法尔)，用真诚的态度打动了当地人，赢得了尊重。中化六建持续释放诚意与善意，力求阿曼项目的风帆更劲。

　　34岁的卡希(Naqash ali)来自巴基斯坦，是第四次参与中化六建的项目建设，在谈到获得阿曼项目翻译一职时，他晒出以前的推荐信说“这里的领导和同事很友好，教我学习中文。英语在日常生活中被每个人使用，学习中文对我来说才是最具挑战的。我没有失去勇气，这就是我今天能站在这里的原因。我的坚定和努力带我来到这里——尽管学习过程中充满了艰辛”。

　　在阿曼人才市场，像卡希这样能讲多国语言的外籍员工不多。截止到2024年9月，阿曼人口522.8万，不到武汉市常驻人口的一半，劳动力主要来源于周边国家。你在阿曼项目，能听到中文、英语、阿拉伯语、乌尔都语等语言，外籍建设者比例的提高，也拉开了“价值提升”的挑战赛。

　　今年是中化六建的“价值提升年”。阿曼项目以中东市场和项目重点为纲，梳理中外籍员工的技能薄弱点，通过专业培训课、多语贴士、班前课堂、应急演练等方式，铺设“专业技能+语言文化”的学习快车道；他们还细化考核标准，用优秀典型来激发员工的动力。以孟加拉籍马兹鲍尔·拉赫曼为代表的外籍建设者快速成长，成为项目土建劳动竞赛的“优秀员工”。

　　9月16日，阿曼项目部开展了一场外语培训，包含清关等有一定难度的实用知识教学，学员年龄跨度从23岁到55岁。拿着报名表的项目副总指挥张双喜感慨，论学习热情，这里不分年龄。这股热情的挖掘与维持，有阿曼项目着眼未来、学在当下的坚持。

　　为划好友谊的小船，他们根据人员组成情况，安排了中阿文化常识课、阿曼国家博物馆体验，与周边项目交流管理经验，还设置了祈祷室；举办中国传统节日活动和文娱活动时，邀请中外员工共同参与。员工们喝不惯当地的碱水就装五级过滤净水设备，想约朋友打球有球场，约饭有小饭桌以及有襄阳牛肉面、“六化建”烧烤、热干面、茨河豆腐乳等特色美食，想买现做奶茶、洗衣液有“工地便利店”等——这些便利设施与服务，为大家休息时间增加了“松弛感”。练就这样的现代化营区的完全体，总共花费了半年之久，磨合的过程，展示了中国企业尊重、包容且友好的态度。

　　在阿曼国家博物馆，展示着“苏哈尔”号、郑和宝船的船模。阿曼项目文化交流活动中，来自中化六建人的身影透过玻璃，与“海上丝绸之路”中的船模叠在一起。得知阿曼有郑和纪念碑、新“苏哈尔”号不远万里来到中国等故事后，这批新丝路上的建设者联想了许多新可能。

　　当地时间9月19日至21日，中化六建党委书记、董事长胡二甫实地慰问了项目参建员工，勉励大家践行“走出去”的发展战略，切实成为推动集团公司和公司品牌工程“走出去”的坚定拥护者和忠实践行者，全力培育国际经营“增长极”。

　　近期中国驻阿曼大使馆举办国庆75周年的招待会上，在阿华侨华人、中资企业和阿曼友人回顾了传统友谊、展望了美好未来。

　　10月起，阿曼项目开展“大干四季度 阔步新征程”新一轮劳动竞赛，立下“刷新阿曼多晶硅项目工期建设记录，擦亮中国品牌，讲好‘一带一路’故事”的誓言。他们正紧盯价值创造，冲刺安装节点目标，力争让手中阿曼项目这艘“新船”升成“巨轮”。