博航染料化工：“加减乘除”法 强基固本保安全

今年以来，博航染料化工有限公司强化责任落实，突出超前预防，强管控、筑防线，重预防、抓落实，推行“加减乘除”安全管理新模式，不断提高生产现场安全管控标准，夯实安全管理基础。

压实工作责任，“加”大考核力度

博航染料公司结合染料稳定生产和达产达效实际，积极完善安全生产责任制，进一步明确各级领导、部门、车间、岗位安全生产责任，突出生产现场安全管理，领导干部坚持深入生产一线、靠前指挥，紧盯重点关键环节，抓各项安全技术措施落实。今年以来，扎实开展基层车间无“三违”创建活动，加大各项考核问责力度，生产值班领导重点检查班组人员执纪、生产现场隐患排查等情况，确保生产安全运行。

突出双重预防，“减”少现场风险

这个公司总经理宋华利在生产办公会上提出，在特殊季节染料生产稳定运行、公司高管、部门负责人在岗值班、入岗位解决生产瓶颈问题等“六项”管理办法，分阶段、分步骤细化工作安排，明确工作责任，完善保障措施，抓薄弱时段管控，确保稳定生产。同时，积极推行风险分级管控机制，对生产系统进行安全风险辨识评估，制定针对性强的风险管控措施，牢牢把住现场安全管控主动权。安全部针对不放心的地点、岗位，及时组织开展风险评估，完善预防措施，进行班前风险提醒、班中重点管控、班后总结分析，形成严抓安全的长效机制。特别是对典型问题和人员，进行通报、亮相、重罚，警示全员引以为戒。

加强安全宣贯，“乘”倍提升意识

深化全员安全生产、平稳操作、精细管理、企业文化等培训工作，坚持党政工团齐抓共管，扎实推进安全文化宣传“五进”活动。组织开展安全教育培训、排查整治进行时、应急演练、安全吹哨人、“发挥党员骨干的模范作用、争当安全生产先锋”“筑安全防线、建安全新功”等活动，教育引导广大员工增强安全红线、安全责任意识，凝聚安全生产的思想共识，推动公司安全管理提质升级。

强化隐患排查，“除”掉事故隐患

今年以来，为确保稳定生产和达产达效，该公司将安全隐患集中整治行动和安全生产治本攻坚行动有机结合，建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，并分时段、分系统、分专业对生产现场进行拉网式安全检查，定期开展“回头看”，将管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保安全隐患及时消除，保障企业持续安全生产。（蒋正荣 王美娇 张键）