横向到边、纵向到底
中化新网讯 4月10日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，盐湖股份近日印发《青海盐湖工业股份有限公司成本管控实施方案》（以下简称《方案》），旨在精细管理增效，强化“算账经营”，树立“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”的理念，探索建立横向到边、纵向到底的穿透式成本管控体系，全方位压降生产成本。
《方案》要求，严守中国五矿集团公司批复的生产成本指标，确保公司2025年度生产成本不越目标红线，同时要求非生产性开支在2024年实际基础上压降10%以上。对标历史最优成本、对标同行业成本领先企业，实现成本优化。
《方案》强调，要认清公司当前面临的形势和压力，提高思想认识，高度重视成本管控工作。制定管控措施时，要认真研究业务特点和经营实际，明确成本管控目标，对应的管控措施要具体并切实可行；要对管控措施进行细化，对应的管控措施必须有可量化的指标。各单位依据成本管控方案，逐期逐级对确定的管控目标进行跟踪对标，采取有效措施完成成本管控工作。认真组织研究并紧密配合，
《方案》细化了成本管控任务，覆盖主要材料、燃料动力、辅助材料、设备维保、销售、物流、劳务成本等盐湖生产经营的各个方面，包括办公费、差旅费、业务招待费等各项费用。成本管控方案制定4月份完成，5月份开始执行，并根据方案逐期逐级对成本管控进行对标及管理。
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