博航染料化工：打造“强磁场” 释放“强引力”

博航染料化工有限公司树立科学选人树人用人导向，构建“塔尖+塔基、岗位+平台、管理+服务”人才成长“强磁场”，打造人才“蓄水池”，吸引品德好、有能力、有想法、有干劲的优秀人才在企业发展中担大任、挑大梁、成大事，为公司发展提供“硬核人才”保障，助力公司行稳致远高质量发展。

“塔尖+塔基”，全覆盖满足成长需求

博航染料公司科学统筹塔尖与塔基人才管理，按照培养高技能型技术人才要求，强化后备人才管理，打造“塔尖型”高技能人才。为生产技术人员压担子，要求他们围绕安全生产难题开展技术攻关，每年撰写有价值的技术论文、科技成果，推动他们在钻研技术中提升创新能力。将党建活动室作为高技能人才的“孵化器”，以培养解决问题能力、打造实用型人才队伍为目标，将发生的生产问题搬到课堂上，通过交流讨论、演示教学等方式，推动创新型、应用型、技能型人才成长。瞄准“兵头将尾”能力提升，常态化开展班组长培训，强化班组长能力提升，取长补短、互相进步。围绕“有效履行岗位职责，提升风险辨识能力”，丰富班前班后会培训课堂、干部上讲台培训等形式，为员工提供接地气、重质量、求实效的专业培训。

“岗位+平台”，全方位畅通成长渠道

今年以来，这个公司将岗位成才作为员工成长的主渠道，广泛动员、组织开展岗位大练兵、技能大比武，安全知识线上答题活动。党支部、工会组织推荐优秀人才在技能竞赛中展示风采、收获成长，为优秀人才搭建成长通道。组织开展“先优模”选树活动，人资部结合公司生产经营实际，制定了人才激励机制，坚持定期对岗位员工中工作积极、善于创新、有想法、有能力的人才进行奖励，激发员工岗位成才动力。针对关键生产岗位、紧缺岗位开展公开招聘，实现人才和岗位的双向奔赴，为优秀人才提供更合适的岗位。组织开展“安康杯”竞赛、员工才艺展示、志愿者服务等活动，让员工在不同的舞台得到成长锻炼，达到放松身心、鼓舞士气、增强信心的效果，实现快速发展，成为企业高质量发展的排头兵。

“管理+服务”，全过程创新成长生态

该公司重视人才培养，将生产技术骨干安排在关键岗位锻炼，为公司快速发展和稳定生产储备力量。树立鲜明的重学习、重实干重实绩人才导向，严格执行业绩考核。通过对员工能力进行全方位量化考核、严格兑现，营造人人向上、个个争先的成长环境。为优秀人才精心挑选管理类、化工及染料技术类书籍，组织开展读书分享活动，推动员工主动学、深入思考学，实现学有所思、学有所悟。组织开展青年人才座谈，总经理宋华利及公司高管亲自参加，倾听员工对公司发展的心声，了解员工的诉求，为员工理思路、树信心、鼓干劲，激励广大员工心怀大局，奋发进取，奉献企业。发挥心理咨询师团队作用，开展心理疏导，解决心理问题，理顺优秀人才思想情绪，丰富读书分享会形式，为优秀人才更新知识结构、提升理论素养搭建平台，推进员工在观念改善、思想改观、认知改进中成长进步，为公司高质量发展奠定了坚实基础。（王美娇 柴心玲 米奇瑞）