直戳多张皮 聚焦三大要点——来自2023中国责任关怀促进大会过程（工艺）安全论坛的报道

5月25~26日，2023（第十届）中国责任关怀促进大会在重庆召开。大会举办了以“科技赋能，提升本质安全水平”为主题的过程（工艺）安全分论坛，与会嘉宾和代表立足当前行业安全形势，探讨当前过程安全管理（PSM）的难点与痛点问题，交流安全生产新技术及解决方案，分享典型良好实践和经验，围绕过程（工艺）安全管理体系、AI 技术和数字化赋能安全管理、安全新技术新装备等内容提出了各自的观点和经验做法。

体系标准化：好看皮囊也有丰富内涵

石油和化工行业企业安全管理体系繁多，诸如HSE体系、安全生产标准化、双控体系、ISO体系、外企体系、第三方咨询公司的体系等。“管理体系做好放在柜子里，检查员来审核好了后，这次可能就起作用了，再往后就不知道什么样了。还有呢，在去一个企业里面检查审核时，企业的程序文件非常多，专家来检查问到，这个怎么达到要求、怎么进行融合和匹配，也回答不上来。”伊士曼（中国）投资管理有限公司亚太区HSES运营总监李双程表示。

那么，安全管理体系怎么与企业安全管理相融合？德凯DEKRA(中国区)过程安全咨询总监骆朝辉提出，明确设备完好性管理的范围、职责和工作程序、标准，规范设备管理和技术改进措施；明确安全管理各要素的过程性指标（包括培训完成率、隐患整改完成率、隐患检查按计划完成率、正确执行的变更率、设备按计划检测率等）和目标并纳入绩效考核。

“通过全员参与方式，持续完善安全生产规章制度，采取针对性措施保证各类规章制度有效执行，营造优秀的安全文化氛围，努力实现从管事故向管事件转变，从管事件向管隐患转变,从管隐患向管风险转变，追求零伤害、零隐患。”骆朝辉表示。

阿科玛大中国区工艺安全高级经理石丰认为，作为HSE体系和PSM管理系统里重要的要素机械完整性，可以从管理、静设备、动设备、储罐、管道、电器、建筑与建构、超压保护设施和关键安全保护系统等九个方面的各自五个纬度，即基础信息与基本要求、管理程序、检查与测试、文档电子化系统管理和先进的检查与分析来对设备设施全生命周期的管理、评估和审核。

南京工业大学化工过程安全国际交流中心主任张彬认为，基于绩效的HSE管理体系管理目标明确，包容性强，对于体系融合具有优势。建立科学的绩效指标及其计算分析方法可以评估管理体系的有效性，考核部门工作绩效，辅助安全决策，驱动HSE管理体系持续提升。

有效地践行：体系的落实融入实际的生产

化工企业在安全生产过程中，经常存在“两张皮”甚至是“多张皮”问题，即安全管理制度与实际执行不一致，也就是说“有制度不依”“执制度不严”。从另一个角度来说，管理体系繁多，放在柜子里的多，真正按照体系运行的少。企业抱怨看的重、管的严、查的紧，专家一走，执行就有偏颇等。

目前企业面临比较复杂的环境，EHS体系整合是解决这些问题的必由之路。如何看待体系整合呢? 李双程认为，体系进行整合时，首先需要确定体系整合的目的和期望，定义边界，梳理需要整合的体系，由有能力的团队按照一致认可的系统方法逐步细化，从EHS部门的使命(目的)、愿景、理念、模块及子模块、程序、作业指引到表单的逐步细化，并梳理清楚它们之间的逻辑结构和层次的过程，是一个由复杂问题到简单(问题本质)，再由简单(模块)到复杂(管理流程)，最终再到简单(精炼)的系统工程。

阿克苏诺贝尔北亚地区HSE&S负责人侯平认为，企业EHS能力建设是保持企业管理体系可持续的重要保障，更加要注重从主要负责人、关键领导人员、班组长以及关键安全任务操作岗位的能力建设，包括从领导力及安全文化建设的能力、过程安全要素的掌握度、风险管理的把握等等。

劳氏瑞安咨询（北京）有限公司总经理姜文波则认为，新建或整合各种管理体系的核心在于准确理解和把握各专项标准的管理要素在整合后的管理体系中的角色、功能目标和管理要求，并将为实现这些目标的方法、要求等通过制度化和文件化的方式融入到组织业务流程、管理流程和支持流程。

“此外，管理体系的魅力在于持续改进，只要也只有真正运行管理体系、通过各种手段发现体系的不足并及时进行纠正和完善，就能够逐步实现管理绩效的提高。”姜文波表示。

智能化技术：人为管理换成机器操作

“十三五”时期，中国化工企业为中国经济发展做出了重大贡献，但因化学品引发的事故也居高不下。经济在发展，重特大事故还是无法控制，是化学品领域的安全管理体系不健全？还是企业对安全的投入不到位？

华峰集团HSE总经理朱少正表示，华峰集团在疫情三年，收集分析大量国内外事故案例，发现存在四个问题：一是作业者不认识岗位危险源；二是作业者不知道是什么威胁危险源失控；三是作业者不知道控制危险源的屏障标准是什么；四是不理解AI技术如何与现有信息化技术进行孪生。

通过上述四个问题，华峰通过安全管理方法论，即管理对象-怕什么-后果-谁威胁-屏障-屏障标准-谁负责-检查周期-检查方法，通过AI技术将人员定位、双控、作业许可等化学品全生命周期纳入数字化智慧安环管理平台，实现企业全方位、全过程安全监控全覆盖，控制异常事件，为企业经济发展、为社区安全平稳保驾护航。

上海华谊集团股份有限公司是一家高科技企业，当前他们正通过数字化解决方案赋能智能工程建设，推出融合防爆股市巡检机器人、充电设备巡检运营平台及人工智能算法为一体的智能巡钱解决方案等。

上海华谊信息技术有限公司解决方案经理王申瀚表示，目前研发的机器人在氯碱电解厂房场景下，实现单程路径即可完成全方位巡检的需求。同时基于机器视觉、AI、大数据、物联网技术、5G技术，实现隐患发现、分析和实时预警，将大幅降低一线人员作业的危险系数和劳动强度，提升现场数字化运维能力，降低人工巡检成本设备运行维护费用。

重庆天聚新材副总经理杨骁介绍，天聚新材成立了“工业互联网+危化安全生产”项目组，并制定了建设方案和实施计划。旨在通过这一项目建成，推动工业互联网等新一代信息技术赋能危化品安全生产、化工过程安全管理要素落地落实，提高治理效能，为进一步提升安全生产基础管理水平、完善管理体系、实现本质安全、实现绿色GDP奠定扎实的基础。