安化集团年产10万吨甲胺项目投料试车前预验收 

中化新网讯  6月5日，河南能源化工新材料公司组织专家组对安化集团年产10万吨甲胺项目进行投料试车前预验收工作。化工新材料公司、安化集团有关领导以及各系统专家参加验收。

在预验收会前，安化集团对项目投料试车前的准备情况、环保项目技改情况及装置存在问题进行汇报。      

随后，专家组分专业从生产准备、工程建设、安全环保等方面对现场及相关资料进行详细检查，并提出需整改的问题及整改建议。   

在反馈会上，专家组成员经协商一致后发表了验收意见，认为安化集团公司年产10万吨甲胺项目土建施工、设备安装、单机调试、联运试车等预试车工作已完成，生产组织机构、管理制度、技术方案、人员培训、物资供应及产品储运和营销等生产准备工作已完成，基本具备了化工投料试车条件。要求安化集团严格按照专家组的意见建议，认真整改落实，确保投料试车安全、有序、高效进行。

会议强调，要高度重视，认真负责，确保试车工作安全推进。要将“生命至高无上，安全生产第一”的理念，落实到每个岗位、每位员工，确保试车期间人员和设备安全。要加强管理、严明纪律，确保试车工作稳定推进。一是加强人员管理，按照试车方案明确的人员分工职责，各司其责，深入试车现场，时刻掌握现场试车状况；二是各岗位操作人员和技术人员要熟悉掌握试车方案、应急处理措施及事故应急预案，严格按照批准的操作流程规范操作，绝不蛮干、冒险作业；三是加大现场管理力度，对试车现场人员的出入进行严格管控，杜绝无关人员随意进出。四是加强仪表联锁管控，所有工艺技术指标、联锁值、报警值要确认到位，不得随意去掉联锁或更改联锁值。五是严谨试车问题处理，对试车期间出现的故障问题，要按照“四不放过”的原则进行分析总结，汲取教训。六是严格应急决策管理，明确被授权人决策范围和职责、决策原则及内容等，保证在试生产期间发生异常情况下能够快速正确操作处理，尽力将损失和影响降至最低。要统筹安排、节能降耗，确保试车工作高效推进。要精打细算，严控试车费用，压缩无效的试车时间，对于专家组提出的问题，要按照“举一反三”进行整改，整改到位后，在政府部门办理相关手续后投料试车。