中原石油工程HSE建设再获肯定

近日，在第三季度健康、安全、环境（HSE）检查评比活动中，中国石化国际石油工程公司科威特分公司揭晓了“争创季度HSE现场和营地管理标杆队活动”评比结果，中原石油工程公司夺得8项标杆荣誉。其中，科威特公司SP-295队、SP-991队、SP-993队已三个季度蝉联标杆队称号，实现“三连冠”。

严在日常抓实基础工作

中原石油工程公司科威特公司始终以创建本质安全型企业为目标，贯彻落实“安全管理提升年”工作部署，坚持系统观念和问题导向，扎实开展安全管理提升十项行动，压实全员安全生产责任，把抓实“三基”管理作为工作重心，把提升现场“三标”作为制胜关键，不断提升基层队伍“五个标准化”水平，锻造具有过硬战斗力的基层队伍。

该公司厚植安全文化“软实力”，固牢安全管理“硬支撑”。他们组织全员学习《杜邦安全管理》等书籍，使安全理念入脑入心。钻井总监坚持驻守现场，确保“三管三必须”执行到位。井队每天选定“轮值安全员”，坚持“四全”“四查”工作法，加强现场安全管理。这些举措使每位HSE监督员都成为“吹毛求疵”挑过错的风险防控师，每个井队安全官都成为“百般刁难”盯细节的安全管理专家。

谋求主动增强执行力度

为打通HSE体系化运行的“最后一公里”，科威特公司总结并推广实施“安全365工作法”，即：聚焦三项基础，抓实六项工作，落实五项保障，将HSE管理要求融入专业、融入制度、融入生产经营全过程，确保一年365天“人人讲安全、事事抓安全、时时守安全、处处能安全”，让安全成为一种习惯，全面夯实基层安全管理。

结合现场实际，为员工提供操作技能和安全技能“定制化培训套餐”。科威特公司推行“设备主人制”，增强设备管理人员主人翁意识，促进设备维护精细化。风险评估实现动态化，让安全风险“无遁形、能管控、有闭环”。他们严格落实“交报询领”制度，抓实关键作业环节前、中、后管理，强化安全“三级检查”，贯彻“7+1”制度，重拳纠治现场“三违”，确保干部引领到位，员工技能到位，设备管理到位，安全分析到位，现场管控到位。

释放潜能坚持务实创新

为释放创新潜能，今年，科威特公司开发出“STOP卡电子填报系统”，使员工能随时随地填报STOP卡，并能通过该系统，一键导出信息。这在减少基层队工作量的同时，更利于对STOP卡统计分析。SP-295队研究运用的“整托鹅颈架硬防护装置”典型创新成果推广后，提高了现场安全水平。

为加强风险源头管控，聚焦人身安全高风险设施及区域，该公司推行实施“安全风险预报自动化程序”“液压钳活门急停装置”“梯子口自动闭门式硬防护”“高架槽安全通道”“防挤手推拉杆及防砸手套”“钻台红色区域管理”等典型创新项目，不仅降低了安全风险，施工质效也得到了显著提升，实现安全生产一体化。

凝聚合力夯实发展之基

科威特公司还秉持“情系基层、心系员工”理念，致力为员工创造美好生活，精心组织开展小花园、小菜园、健身园建设活动，着力打造“绿色井队”和“花园式营地”，营造温馨舒适的工作生活环境。常态化落实“下沉一线”机制，指导基层队加强公共安全风险防范，强化员工健康管理，不定期开展员工健康突击检查，每周组织“健康云课堂”活动，普及健康知识，建立“一人一策”健康档案，完善健康服务，保障人员健康、队伍稳定。

为推进人才成长，该公司全力打造人才培养基地，建设了理论、实操教室和实训井场。今年以来，他们已组织开展员工技能提升培训6期138人次，并对182名外籍新员工进行安全、技能等入职培训，在推进用工国际化、市场化、当地化的同时，为科威特培养出了一批批石油专业人才。科威特国家石油公司曾表示：“在推动共建‘一带一路’的过程中，中原石油工程积极履行社会责任，为科威特培养了大量优秀人才，愿意在石油工程领域进一步深化合作。”