为深入践行“算账文化”，山焦焦化电气公司紧紧围绕“安全供电保障生产”中心工作，积极行动;综合考量，多措并举，全面推动全员思想观念转变和方式方法改进。
一是坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过对标找差、优化制度、思想渗透齐头并进，让“算账文化”成为全员内化于心、外化于形的思想自觉和行动自觉，自上而下主动把“算账文化”嵌入日常全面推进落实“算账文化”落实落地。
二是从思想认识、管理模式、成本管控、效率效益等方面全方位对标，提出了“15210”精益化管理工作思路，积极推进作业成本法，对主要检维修作业编制标准作业指导书，在优化人工时、材料备件:工具等资源消耗的同时，提升电气设备本质安全，夯实供电保障。
三是坚持“管理建在制度上，制度建在流程上”的原则，先后制定了《电气公司成本管理考核管理办法》《电气公司积分量化考核管理办法》，健全了物资材料管理系统，持续节约费用;优化调整电气公司跟值班管理制度，达到了优化资源配置、提高工作质效的目的。
（刘 飞）
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