记者 崔学军 张晶星 吕海波
　　内需低迷、出口不畅、成本上升、价格下滑、政策优惠取消等不利因素集中暴发，2016年以来化肥行业承受着一连串严峻的考验。全国最大的磷肥生产企业云天化股份公司困境中谋求破局，从五大结构发力供给侧改革，打响了逆势突围攻坚战。7月10至11日，肥料供给侧结构性改革调研组来到云天化，企业生产经营、员工精神面貌让人为之振奋。
　　云天化股份有限公司党委书记段文瀚介绍说：“近年来化肥行业受到产能过剩的影响，整个市场环境不好。云天化当前面临的各种问题很多是行业中面临的共性问题。对此云天化也正在积极调整结构、转型升级。”
　　云天化股份有限公司副总经理易宣刚表示：“云天化股份有限公司在深化化肥供给侧结构性改革上，重点抓“结构”。目前公司主要突出五个方面结构改革。一是改革产业结构。一直以来云天化主要以化肥产业为主，近年来也正在逐步进入锂电池隔膜、食品级磷化工方向等方面，生产附加值更高的精细化工产品；二是改革产品结构，以前云天化的肥料结构以基础肥为主，随着基础性化肥盈利水平下降，现在云天化正在逐步向复合肥、功能性肥料等特种肥方向转型。三是改革资产（资本）结构。利用混合所有制改革的契机把国有企业的优势和民营资本以及外资的高效率结合起来，把存量盘活。四是改革市场结构。市场结构单一也是云天化面临最大的困扰。云天化的肥料主要销往东北、华北、西北地区，近10年铁路系统14次上调铁路运费，云南至山东的铁路运费上涨了3倍，但肥料销售价格不仅没涨，还有所下降，因此必须改变单一的市场结构，由北向南发展，着力开拓南方市场。五是改革人力资源结构。云天化的优势是生产制造，产品研发、市场营销等方面比较薄弱。因此云天化在研发端也开始和很多高校联合成立研发中心。现在已经拥有了1个国家级研发中心，5个省部级研发中心，对研发的投入逐年增加。在营销方面，云天化也正在从人员上进行调整，利用社会化招聘等形式，调整人力资源结构，加强销售力量。
　　记者走进云天化股份生产现场，老牌国有化工企业的感觉迎面扑来，放眼望去厂区整洁干净，异味全无，生产装置均在满负荷生产。云天化股份下属公司天安化工的总经理郭成岗透露，云天化近期接到1.5万吨的出口订单，企业正在赶工出货，一派繁忙的景象。
　　据了解，云天化实施的一系列供给侧结构性改革目前成效初显，上半年云天化各项生产经营运行平稳。一些前些年一直亏损的产业如聚甲醛新材料，不仅在去年底彻底扭转被动局面，在今年也取得了不错的业绩，正在成为企业新的利润增长点。