开滦股份承德中滦公司：“教练式”安全培训赋能生产稳定

从‘要我安全’到‘我要安全’的转变，正是教练式培训在一线落地生根的生动写照。”这是开滦股份承德中滦煤化工有限公司(以下简称中滦公司)炼焦车间职工在预防一氧化碳中毒应急演练后有感而发。今年以来，中滦公司认真落实公司安全生产工作部署，大力推行教练式安全工艺技术培训，各车间以“实战化演练、层级化传导、实效化落地”为抓手，构建起全员参与、上下联动的安全培训体系，为安全生产稳定顺行注入强劲动力。

中滦公司立足“安全生产无小事”，将教练式培训作为强化安全管理的核心抓手，建立“领导带头、部室联动、车间主抓、班组落实”的四级培训机制。公司安全、工艺技术领导牵头培训部室及车间管理人员，聚焦作业长、班组长能力提升，基层班组长则直面一线员工开展实操教学，形成“一级带一级、层层抓落实”的培训格局。

培训中，各层级教练打破“一言堂”模式，采用无领导讨论、桌面应急演练等形式，让员工围绕真实案例自主剖析问题。例如，炼焦车间结合2012年烟道爆炸事故案例，组织脱硫脱硝岗位员工模拟应急处置，通过“现象分析—措施制定—流程优化”的逻辑链条，推动员工从“被动接受”转为“主动思考”。

“培训不是走过场，而是要解决真问题。”中滦公司明确要求，培训内容必须紧扣生产实际。各车间聚焦高处作业、动火操作、设备维护等高频风险点，以近期行业事故、公司隐患为切入点，精准设计培训主题。储运车间甲班针对“皮带机单人作业互保缺失”问题，组织上下岗位员工模拟协作流程，最终形成“清扫、换辊必须双人配合”的作业规范；乙班则围绕“防腐作业防火措施”，通过视频教学与现场示范，让员工掌握易燃易爆材料存放标准，使作业现场火灾隐患下降70%。据统计，二季度各车间通过培训累计排查整改安全隐患43项，修订作业标准16项，有效堵塞管理漏洞。

教练式培训的深入开展，带来了员工安全意识与技能的双重提升。储运车间职工刘广疆提出：“在动火点上方设置安全带挂环”的建议，从根本上解决了高处作业安全带“低挂高用”问题；炼焦车间通过电动葫芦操作专项培训，实现外委单位违规操作“零发生”，吊装作业监管到位率达100%。职工自发建立“隐患随手拍”微信群，二季度累计上报隐患28条，其中12条被纳入公司整改计划；在CO浓度超标演练中，职工能熟练使用报警器并执行双人互保制度，应急响应速度提升40%。

中滦公司将持续深化教练式培训，聚焦新工艺、新设备操作难点，扩大跨岗位联动培训范围，让安全培训真正成为发现问题、解决问题、提升能力的“金钥匙”，为企业高质量发展筑牢安全基石。（通讯员王鹏飞 中国化工报赵晨光）