晋控装备化工产业：全力冲刺首季良好开局

开局关乎全局，起步决定后程。一季度是全年工作的关键节点，更是检验担当、彰显作为的重要战场。晋能控股装备制造集团化工产业深入贯彻落实上级决策部署，紧扣高质量发展主题，以安全管理、生产组织、经营管理为工作重点，持续绷紧安全之弦、拧紧生产发条、抓实经营管理，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力夺取一季度 “开门红”，以首季之稳保全年之进、以首季之进固全年之优，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

坚持底线思维，强化监督检查。安全是化工产业发展的生命线，更是实现一季度开门红的根本前提。化工产业始终把安全生产摆在压倒性位置，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，以严标准、硬举措、实作风筑牢安全防线，为生产经营保驾护航。化工产业压实责任链条，全员履职“一盘棋”，化工企业主要负责人带头落实“四个亲自”要求，深入一线督导检查，层层签订安全目标责任书，明确工艺、设备、电气等业务部门保安职责，推动安全责任穿透到岗、落实到人。深化专项整治，风险管控“一张网”。 聚焦危化品、高危作业、承包商等重点领域，扎实开展压力容器专项检查，对全系统在役压力容器进行全面“体检”，建立“一台一档”健康台账，坚决杜绝设备“带病运行”。同步推进钢结构平台隐患排查，对腐蚀减薄、变形开裂、连接松动等问题进行全覆盖排查整治，进行钢结构平台加固维护，确保人员作业安全。

有序组织生产，保障产能释放。生产组织是保障产能释放、实现稳产高产的核心环节。化工产业紧扣 “安稳长满优”运行目标，优化生产调度、强化要素保障，稳步推进既定检修计划，严控非计划检修，统筹考虑环保管控与气化升级改造，狠抓工艺指标优化与现场标准化建设，全力保障生产系统稳定运行，最大限度提升系统连运水平，主要产品产量均超额完成序时计划。精准开展技术帮扶，聚焦晋丰、天源、金象公司气化升级改造项目，协调专业技术帮扶团队，下沉一线、靠前服务；试车期间安排人员每日驻厂盯守，及时掌握系统开车进展，组织开展现场检查，保障气化升级改造项目稳妥有序投料试车，为产业产能提升、结构优化注入新动能。针对冬季雨雪、大风等极端天气多发，强化预警提醒，持续关注企业所在地区天气情况，及时发布异常天气预警信息，提醒企业提前做好防范应对，保障生产运行安全。

强化经营管理，狠抓提质增效。经营管理是提升发展质效、推动扭亏脱困的关键支撑。化工产业坚持以效益为中心，强化经营分析、优化资源配置、狠抓亏损治理，推动经营管理水平持续提升。坚持“经营指导生产”理念，深化日生产经营分析活动，精细化核算每日产品效益与生产消耗，激励企业精准识别问题与成本控制点，及时调整经营策略、优化管理效能。深入推进对标管理，围绕煤、电、水等关键指标，进一步完善对标体系，科学选定行业标杆，推进精细化管理，持续降低生产消耗。1-2月吨氨原煤耗同比下降13公斤、吨氨电耗同比下降44度。坚持 “一企一策、分类施策”全力指导企业扭亏脱困，压实扭亏责任、细化工作举措、强化督导落实。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。该集团化工产业将以此次一季度攻坚为契机，持续聚焦主责主业、强化担当作为，统筹发展和安全，统筹生产和经营，不断提升产业核心竞争力、抗风险能力与可持续发展能力，以实干实绩推动化工产业发展再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更大化工力量！