鲁北集团召开2026年“两优一先”表彰大会暨年中工作会议

7月7日，鲁北集团2026年“两优一先”表彰大会暨年中工作会议在集团办公楼第一会议室隆重召开。集团党委书记、董事长，股份公司董事长陈树常出席会议并讲话，集团总经理乔绪升作年中工作报告，集团党委委员、纪委书记王本建主持会议。集团总公司、股份公司班子成员及副部级以上领导干部，各下属公司、项目部班子成员，荣获集团“两优一先”表彰的优秀党员、优秀党务工作者和先进基层党组织负责人参会。

大会在庄严热烈的氛围中开幕。集团党委委员、股份公司总经理冯祥义宣读《关于表彰鲁北集团优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定》。与会领导为优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织颁奖，受表彰代表作交流发言，分享扎根生产一线、以党建赋能产业攻坚的实践心得，充分展现鲁北党员冲锋一线、实干争先的先锋模范风采。

陈树常指出，面对全球复苏乏力、地缘冲突、行业周期下行多重压力，集团坚持党建领航、深耕循环实业，上半年整体运营稳中有进，一批重点项目、科创荣誉落地见效，为全年目标完成筑牢根基。他强调，困难面前没有旁观者，突围路上没有局外人，全员要树立常态化危机意识，健全风险全闭环处置机制，持续优化产品结构、提升产品附加值，依靠自我革新应对行业竞争挑战。

围绕全力冲刺全年目标、推进 “十五五” 规划落地，陈树常系统部署下半年六大重点工作：

一是稳进并举，打好生产经营翻身仗。 践行“稳生产、稳质量、稳客户，进降本、进市场、进产品升级”思路，保障装置长周期稳定运行，动态优化产销策略，扩大终端直供客户占比，确保产品产销两旺、效益稳步提升。结合各产业实际精准施策，各生产单位紧盯原料保供、技改落地、新产品开发、稳产增效核心任务。

二是聚力产业协同，夯实循环经济核心优势。持续放大硫 — 磷 — 钛 — 铝多产业耦合联产优势，集中资源做强钛产业赛道，统筹在建技改、资源综合利用、热电配套及中长期扩建项目，全力打造百万吨级钛产业示范基地。集团依托技术高端化、生产智能化、模式绿色化 “三轮驱动”，稳步向国际一流钛产业基地迈进。同步布局高端磷化工、新能源新材料，持续完善产业链项目储备。

三是深耕创新驱动，全速推进数智化转型。锚定绿色新能源新材料、高端钛材两大主攻方向，全面推行课题组攻关模式，建立以创新实效为核心的激励机制，打破论资排辈束缚，让实干创新人才有平台、有回报。全域实施厂区数字化、智能化改造，同步提升本质安全水平与整体运营效率。

四是优化现代治理体系，夯实可持续发展根基。持续优化组织架构、细化全流程成本管控，分层分类搭建人才引育体系。牢固树立 “安全是 1，其他都是‘0’” 发展理念，深化双重预防机制建设，抓实夏季高温、防爆防泄漏等专项管控，从严压实全员安全生产责任，守住安全发展底线。常态化排查化解经营、资金、法律各类风险。

五是提速服务业提质扩容，培育全新增长动能。按照全县服务业发展部署，服务业板块坚持 “立足主业、保障内部、拓展外部、规范运作” 发展原则，出台《服务类企业扩能提质工作指导意见》，盘活存量、培育增量，规范统计纳统，力争三年优化内外业务结构，外部市场营收稳步增长，培育一批具备区域竞争力的服务主体，构建工业、服务业协同发展格局。

六是强化全域协同联动，凝聚集团一盘棋合力。各子公司、职能部门树牢全局意识，统筹推进生产经营、项目建设、安全环保、后勤保障各项工作，打破板块壁垒，形成上下同心、共克时艰的强大攻坚合力。

乔绪升作年中工作报告，全面复盘上半年生产经营、降本增效、市场供销、科创品牌、项目建设、安全环保、人才培育、后勤保障等全板块工作成效，客观剖析市场、项目、人才、能碳、资金等领域现存短板，系统研判行业宏观发展形势。报告明确下半年整体工作导向，锚定三大经营目标：实现主体经营扭亏、补齐能碳管理短板、优化完善全产业链循环布局；紧扣 “以经济效益为核心” 总抓手，统筹推进八大重点建设任务：一是健全市场开拓调控体系，二是深化科技创新赋能产业，三是提速全链条项目建设落地，四是筑牢安全生产坚实防线，五是加快综合能源与双碳体系建设，六是稳步推进国际化经营布局，七是完善多元化人才激励体系，八是抓实企业全流程合规管理。同时要求各单位对照年度指标细化分解、刚性督导考核，统筹抓好项目手续办理、能耗要素争取、外协施工队伍管控等关键工作，以实打实举措冲刺全年目标。

海生生物、金海钛业、祥海科技、硫磷科技、鲁北盐化、热力公司六大支柱企业作表态发言，彰显全力争先的坚定决心。

大会号召全体干部职工以先进典型为标杆，坚定信心、真抓实干，全力冲刺全年目标任务，为加快建设现代化“强优富美”品质无棣贡献更大鲁北力量。