海湾集团召开大干四季度动员会暨安全环保工作专题视频会议

9月24日上午，海湾集团召开大干四季度动员会暨安全环保工作专题视频会议。

会上，集中观看了《山西孝义晋茂能源科技“9·14”中毒事故视频》；海湾集团副总经理、安全总监赵秀平传达了近期省市安全环保会议精神；集团领导李明就大干四季度和安全环保重点工作进行动员部署。

一是要汲取事故教训，扎实做好消防安全管理工作。当前安全生产形势仍然十分严峻，要认真汲取事故教训，压紧压实安全生产主体责任，组织开展以火灾隐患为主的大排查大整治工作。要加强动火、受限空间等高风险作业管理，压实监护人员岗位职责。要按规定时间、频次做好取样分析，分析结果出来之前不得开始作业。要充分运用人员定位系统，强化内部员工、外来作业人员动态管控，有效防范人员聚集引发的安全风险。要持续推进消防应急能力建设，常态化开展专职消防员、义务消防员及关键岗位人员实操训练，主动加强与属地消防救援力量联动协作，全面提升应急处置能力，筑牢消防安全坚固防线。

二是要强化系统思维，全面提升安全管理体系运行质效。省应急厅已正式发文恢复安全生产标准化定级评审工作。各单位要高度重视、迅速行动，把标准化提质、体系化增效作为夯实安全基础的核心抓手，全面启动新一轮标准化自查整改、迎检筹备各项工作。要持续优化体系文件的实用性和可操作性，精简冗余条款、细化作业指引、简化管控流程，破解体系与现场“两张皮”问题，切实让制度落地、体系管用、管理见效。要树立标杆意识、强化对标学习，主动向集团内、行业内优秀企业看齐，在全面完成问题整改、夯实基础管理的前提下，持续优化管理流程、完善管控机制、创新管理举措，高质量完成分级分类保“黄”争“蓝”目标。

三是要聚焦重点领域，深化推进风险分析和隐患排查治理。要聚焦重点领域，制定有针对性的专项安全检查表，检查内容应涵盖“两重点一重大”所涉及的重点控制参数、安全设施、安全附件、SIS系统、现场标识、应急处置等关键环节，检查过程中逐项落实确认，相关记录留档备查。要严格落实重大危险源安全包保责任制，保障各项指标平稳可控。针对集团涉及的硝化、过氧化、重氮化等危险工艺，要严格对标法规制度开展风险评估，完善重点监控参数和管控单元，优化工艺控制举措，提高异常工况处置能力，严防工艺失控引发生产安全事故。要进一步健全危险化学品档案，明确储存、运输、使用等环节管控标准，重点加强日常仓储管理，严防混存混放、超量储存等违规行为，全方位筑牢危化品安全防护屏障。《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》将于9月30日正式实施，要全面复盘前期重大隐患排查整治成效，聚焦整改不彻底、闭环不到位、易反弹回潮等突出问题，深入开展“回头看”，尽快补齐管控短板，全力推动隐患整改见底见效，确保在准则正式实施前实现重大事故隐患清零。

四是要坚持学法用法，持续夯实绿色发展新根基。8月15日，《中华人民共和国生态环境法典》已正式施行。由中央政治局常委会会议修订通过的《党政领导干部生态环境损害责任追究办法》也自今年8月开始施行。各单位必须提高政治站位、深化思想认识，主动学法懂法、严格守法用法，全面梳理现有管理制度、工作流程、责任体系，查漏补缺、优化完善，以最坚决的态度、最务实的举措、最严实的作风，推动生态环境保护各项工作落地落细、走深走实。

五是要提前统筹安排，严密筑牢季节性安全生产防线。各单位要提前谋划、超前部署冬季“四防”各项工作。中秋、国庆双节临近，各单位要绷紧安全生产这根弦，提前部署、细化举措，全方位守牢节日安全防线。节日期间，要严格执行带值班管理制度，明确值班岗位职责，严肃值班纪律，杜绝脱岗、空岗、漏岗现象，确保信息畅通、指令直达、处置高效。要严格落实“两严管一严控”要求，原则上不开展动火等特殊作业，确需开展的一律提级审批、专人监护、全程管控。严格执行突发事件信息报告制度，一旦发生重大突发事件或紧急险情，第一时间启动应急预案、高效稳妥处置，按时限要求上报，杜绝迟报、漏报、瞒报，全力保障双节期间集团安全生产形势平稳有序。

六是要持续加压奋进，全面启动“大干一百天 决战决胜四季度”活动。要坚定信心、鼓足干劲，全面认清任务艰巨性和形势复杂性，对照年度目标责任，进一步细化时间表、路线图，具体列出“大干四季度”的工作计划、攻坚措施、完成时限，以“走在前、干在先”的拼劲和韧劲，争分夺秒推进各项工作落实。第一，要抓好生产经营，围绕“降本增效、提质降耗”练好内功，保障装置长周期稳定运行，保持关键指标行业领先；同时，要加大市场开拓力度，瞄准海外、细分、高端领域，进一步优化产品结构和市场布局，努力培育新的利润增长点。第二，要抓好项目建设，坚持延链补链强链不停步，围绕四条高端新材料及复合材料产业链，继续突破难点、打通堵点，全力推进环氧氯丙烷二期等新项目及“十五五”规划落实落地。同时，聚焦新质生产力和优势产业链，继续加大研发投入，争取在新产品、新工艺、新配方以及技改技措等方面实现多点突破。第三，要抓好深化改革，进一步推动现代公司治理、市场化经营机制、三项制度改革等走深走实，重点强化穿透式监管，以联动监督为抓手，采取“线上+线下”等多种形式，全力构建“事前防控、事中管控、事后督改”的防风险体系。

李明强调，各级领导干部要充分发挥“头雁”作用，身先示范，靠前指挥，带领职工群众心往一处想、劲往一处使，通过一级抓一级、层层抓落实，积极营造比学赶超、创先争优、亮绩赛绩的良好氛围，抓好先进做法和典型经验的宣传报道，以点带面激发动力、汇聚合力，以实干之姿、满格状态、顶格标准，向高质量完成全年目标任务奋力冲刺。