碱业发展召开月度生产经营分析会

8月14日，碱业发展召开月度生产经营分析会，分（子）公司、各部门中层助理及以上管理人员共58人参加会议。会议全面总结7月份生产经营各项工作，研判当前形势，安排部署8月份重点任务。

会上，总经理代善乐总结7月份工作并部署8月份主要工作。职能部门要大胆创新，增强工作主动性，不断提升专业深度。其中，技术人员要多参加行业展会，加强与业内同行交流，不断拓宽视野；营销人员要做好氯化钙客户回访及融雪剂市场准备工作，并推动硫酸钾去库存工作取得实效。生产厂要全面承担职责范围内工作，发挥好每个人作用，确保生产装置安全高效运行。小苏打厂要持续深挖装置潜力，抓实中控指标全过程管控，稳定运行负荷，实现增产提效。要强化安全环保管理，重点抓好DMC装卸区域人员管控、仓储装卸车作业区域人员防控工作；加强重点区域安全消防管理，做好人员定位、区域围栏管理。要持续深化节流工作，加强采购、防腐保温、检修等化重点环节管理，敏感岗位人员要落实轮岗。

企业党委书记任新琛强调，要狠抓会议精神落实传达，确保各项任务保质保量完成。住商肥料经营发展潜力很大，要大胆管理、主动发现问题，加强工作交流，落实工资总额与效益联动的考核机制；要严把选人用人关口，坚持以德为先，优先选拔政治过硬、品行端正、作风扎实的干部人才。要锤炼干部队伍作风，各级管理人员要善于学习，不断提升自身能力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，做能干事、干成事的好干部。全体干部职工要始终保持干事创业的激情，以真诚、厚道、善良、感恩的心态投入工作，助力企业年度目标任务圆满完成。