天泽集团煤气化厂召开2026年度检修动员大会

7月26日，天泽集团煤气化厂召开2026年度检修动员大会，全面统筹安排检修各项工作，动员全体干部职工统一思想、明确任务，坚定信心、严明纪律，旗帜鲜明掀起“大抓落实、大兴实干”热潮，全力以赴打赢停车检修攻坚战，确保安全、优质、高效完成各项检修任务，为公司稳产增效和高质量转型发展奠定坚实基础。

天泽集团党委书记、董事长李虎出席会议并作动员讲话。会议由天泽集团总经理助理张泉林主持。会上，天泽集团各分管负责人张泉林、李红泰、张凡军对做好本次检修工作进行安排部署。煤气化厂厂长张明宣读《煤气化厂八月份停车检修安全工作方案》。煤气化厂安全负责人，安全科、净化车间、热动力车间负责人代表全体检修参战人员作表态发言。

会议指出,今年以来，天泽集团持续在保安全、稳生产、降消耗、抓销售等方面下功夫，安全生产总体保持稳定，产量再创同期历史新高，消耗持续下降，产销紧密衔接，取得了实实在在的经营效益。同时，要清醒认识到，当前安全管理、生产经营形势严峻复杂，转型发展任务繁重紧迫，容不得有丝毫懈怠。全体干部职工要倍加珍惜当前来之不易的发展成果和团结稳定的发展局面，紧紧围绕集团“三稳三快六突破”总体部署和要求，立足本职、实干争先，共同巩固和拓展稳定向好的发展势头，为打造“百亿天泽”作出更大贡献。

会议强调,此次停车检修时间长、任务重，且正逢夏季高温天气、汛期，全体检修人员要始终保持清醒认识，对检修项目进行再梳理，对检修方案进行再学习，对检修人员进行再培训，对安全措施进行再落实，把困难估计得更充分一些，把风险研判得更精准一些，把准备工作做得更扎实一些，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，牢记职责使命，齐心协力、攻坚克难，以实际行动推动检修任务圆满完成，顺利实现系统一次开车成功。

会议要求,所有检修人员要在思想上高度重视、安全上筑牢防线、质量上严格把控、进度上全力推进，确保圆满实现既定目标。一要从严管控，守好安全底线。必须把安全管控作为重中之重，把从严管理贯穿检修全过程，坚决实现零伤害、零事故；要深刻汲取以往检修事故教训，严格执行停、开车检修各项方案，逐项落实安全防护措施；要强化系统置换隔离确认，严格落实“车间自查、科室复查、厂级督查”三级签字确认制度，未达到检修安全条件的不得交付检修；要严格执行特殊作业票证管理制度，落实动火、受限、登高、吊装、用电等高风险作业全流程监控，全面辨识安全风险，坚决杜绝“三违”现象；要加强检修人员管理，综合考虑年龄、身体素质等因素，合理安排检修任务，把最放心的人放到最不放心的地方；要严格落实环保管控措施，加强对废水、废气的源头控制和过程管理，保证环保设施的正常运转，坚决杜绝超标排放；要强化应急准备与响应，预防突发事件发生。二要精细操作，保证检修质量。停、开车过程中要把控好各环节，强化对工艺指标的控制，注重对设备的保护；设备检修要基于设备运行数据、历史故障、风险评估，科学制定检修项目清单，确保该修必修、应修尽修；要认真落实检修方案和验收标准，确保修必修好；要压实检修质量责任，严格执行“谁检修、谁负责，谁验收、谁签字”的机制，对出现问题的相关责任人和责任单位严肃考核追责；要把“过紧日子”要求落到实处，通过精准评估、分级管控等措施，做到能用则用，能修则修，非必要不更换；要做好检修材料、设备的回收管理，最大限度节约成本。公司相关职能部门要主动担当作为，积极履职尽责，对检修工作加强技术指导、安全监管和验收把关。三要协同高效，落实工作进度。要提高工作安排的前瞻性，认真梳理各项检修项目进度，保证检修工作高效完成；要明确职责和任务，形成层层负责、环环相扣的责任链条；要加强组织领导，统一指挥、统一行动，精准传达指令，合理调配人员、工器具、检修物资等资源，提高各类票证办理、流程审批的效率；要合理安排检修工作时间，做好干部职工的防暑降温和日常食宿、交通、医疗等后勤服务保障，保证全体人员心无旁骛地投入检修工作；要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用，积极深入检修一线协调解决问题，做到哪里困难多，哪里就有党员的身影，让党旗在检修一线高高飘扬，共同圆满完成各项任务。