中原工程西北工区钻井进尺突破30万米

中化新网讯 日前，从中原工程西北工区了解到，截至7月25日8:00，该工区年度累计开钻48口、交井36口，完成钻井进尺30.1万米，成为国内市场首上30万米的工区。西北油田分公司优质井10口，占西北油田分公司优质井总数的50%，位居钻井承包商榜首。

今年以来，西北工区坚持以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为主线，深入实施“11755”发展战略，聚焦打好打赢“四个硬仗”和五项重点工作，强化风险管控，狠抓组织运行，深耕核心技术，生产经营工作呈现稳中求进、以进促稳的良好态势。

严抓作业过程监管，筑牢安全生产防线

坚持“史为鉴、预为先、防为主、治为要”工作理念，聚焦“打赢安全生产翻身仗”和“百日安全无事故”行动，深入开展领导干部安全观察和风险承包，各级领导干部落实HSE个人行动计划1211项次、开展HSE观察和风险承包检查295次、拆搬安现场带班49井次，整改问题隐患843项。强化基层领导人员安全生产包保履职积分管理，累计考核承包人、包保人417人次，其中问责225人次。针对停工类、禁止类和典型问题，严格落实“四查”分析和“四级”责任追究机制，发布HSE处理通报31份，问责94人。定期开展“HSE大讲堂”和钻井队“每日一讲、每日一记”，加大关键岗位、三新队伍培训力度，累计培训7.4万人次。严格实施“343”考核，按成绩贡献拉开员工HSE考核差距，激发全员参与积极性，营造“人人讲安全，个个守安全”的良好氛围。

科学衔接精准考核，生产组织高效运行

深入开展对标对表活动，重点抓好生产衔接和工序对接，实施“六个提前、五个到位、一培四明”工作机制，大力推行十天作业计划、中完作业周期计划等，制定《全井进度计划表》《中完进度计划表》，实施挂图作战，全面提高生产保障能力，确保现场无缝隙衔接和内部协作“零时差”。坚持“一加一减一高一低”工作思路，制定下发规章制度12个，持续加强开钻15天装备零修理考核， 33口井实现“零修理”，为保障井下施工安全提供支撑。严格落实生产进度考核机制，设置生产目标，加大奖励力度，累计奖励49井次、金额40余万元。其中，70708钻井队、70163钻井队先后成为中石化西北市场和公司国内市场首上万米、两万米的施工队伍。

狠抓故障复杂治理，夯实攻坚创效基石

突出以“一降”保“四提”，聚焦打赢故障复杂治理攻坚战，针对重点井、复杂井和异常井，发挥专家组智囊团作用，召开故障复杂处理专题研讨10井次。截至目前，工区纯钻时效同比提高3.46个百分点，故障时效同比降低0.67个百分点。扎实开展井控应急演练，加大井控培训力度，在塔里木油田分公司第二届井控技能竞赛中，参赛团队摘得2金1银1铜。坚持“地质工程一体化”理念，严格落实“两高五大一少”技术措施，完善区域技术模板和推荐做法，刷新集团公司、局级和区域高指标12项。其中，顺中4-1X井创国内陆上石油8500米以深井最短钻井周期纪录。

聚焦党建引领示范，激发干事创业动能

深化党建“365”工程，扎实开展党建工作一线行、形势任务宣讲、工区业务大讲堂，深入开展“工区要发展，我该怎么办”等主题大讨论，积极为工区高质量发展建言献策。持续推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，构建“五品”党建特色体系，推动党建与生产经营深度融合。深入开展夏送清凉、金秋助学、大病救助等活动，开展健康讲座及心理测评，为员工安心工作提供保障。广泛开展创新创效成果评选，二层台钻具防倒出装置获得公司员工创新成果一等奖并在工区推广。