调数据 更调人心

在碱业发展的生产调度中心，生产调度员杨瑞国坐在调度台前，眼睛盯着大屏幕上的各项数据，一道道指令有条不紊地发出。作为一名长期深耕一线的党员，他曾担任过企业煅烧车间的岗长，每台设备什么脾气、每道工序怎么操作，他都摸得一清二楚，全厂生产顺不顺、哪里可能出问题，他心里跟明镜似的。

杨瑞国刚进企业时，被分配到煅烧车间工作，凭借扎实肯干的作风，他很快从学徒走到岗长的岗位，并且练出了一手绝活——只听声音就能判断设备有没有故障，哪个泵声音发闷、哪段管线温度异常，他马上就能察觉。他常说：“工艺是写在纸上的，现场是活的，人得沉下去，才能管到位。”他带的班组指标一直名列前茅，多次被评为标杆班组。

2012年，杨瑞国正式入党，他在入党申请书上写着：“党员就该冲在最前面，在哪都一样。”2016年，企业搬到新河园区，他从岗长转岗成为调度员，主要在控制室看数据、协调全局。“他离开现场了，还能行吗？”面对同事的担心，杨瑞国直接用行动给出回答，他把不仅可以精准预判存在问题，当面临突发情况时，他还能给予高效处置。

有一回夜班时，企业系统显示一台关键设备的压力突然蹿升，当班操作员急了，准备按紧急停车按钮。杨瑞国马上对着话筒喊：“别慌，先把前15分钟的温度曲线调出来。”他快速对比了几个数据，凭着对这台设备的性能掌握，判断是之前来料不稳引起了波动，不是设备本身出了故障。他立刻指挥调整进料阀门，又通知后道工序降低负荷。十几分钟后，压力慢慢回到了正常范围，一次可能面临的停产风波就这样被化解了。

在他人眼里，调度员只需在调度室里指挥调度，但杨瑞国从来不只看DCS画面，只远程对讲机或电话联系现场人员，他每个班次都要找时间去现场转一圈，跟操作工交流生产状况。他说：“调度调的不光是数据，更得调人心。”在他的带动下，班组凝聚力更强，工作劲头也更足了。

作为一名老党员，杨瑞国一直严格要求自己。每次检修或者开停车，他总是到现场落实情况。他有个习惯，兜里总揣着个小本子，每次处理完一个异常状况，就把关键数据和处理思路记下来。碰到年轻调度员值班，交接班时他会特意多留一会儿，把遇到的问题讲清楚：“这个压力为什么会波动，我当时为什么先调进料而不是先降温，这里头都有讲究。”

从煅烧车间的炉火旁，到新河园区的调度台，杨瑞国的岗位换了，但共产党员的本色没变，他的故事是所有扎根一线海湾集团员工的缩影，他把一名基层党员的初心，践行在每一次的化解问题上、每一天的生产保障里…