项目赋能强根基 提质增效创佳绩——山东能源新材料公司冲刺首季“开门稳”纪实

　　多个自主研发重点项目建成投产、主要产品产销量实现大幅增长、降本增效工作成绩显著……

　　今年以来，山东能源新材料公司狠抓重点工作“牛鼻子”，将其作为贯穿全年工作的主线，聚焦项目建设、降本增效、深化改革等关键领域，超前谋划、协同发力，推动各项工作高效落地，为“十五五”工作开好局、起好步筑牢坚实根基。

　　重点项目建设是企业高质量发展的“压舱石”。新年伊始，齐翔腾达捷报频传：醛基系列化学品项目顺利进入试运行阶段，成功产出新洋茉莉醛、茴香基丙醛合格产品，正式进军下游高端合成香料领域；8000吨/年高性能催化新材料项目投产，柔性生产平台建成投用，有力推动高端催化剂国产化替代……

　　齐翔腾达充分发挥碳三碳四龙头产业优势，实施强链补链和优存拓增“双轮驱动”，加快自主研发和国产替代步伐，项目建设蹄疾步稳、成效显著，真正将“项目增量”转换为“经济增量”。

　　同时，增量项目加速落地，存量优化有序推进。今年以来，山东玻纤成品纱销量同比增幅达60%。该公司坚持以市场为导向，持续优化产品结构，大力发展风电用纱、高端复合材料等高附加值产品；稳定窑炉运行工况，窑炉作业率保持在95%，持续释放产能效能；加快推进智能化、数字化技改升级，关键设备故障预警响应速度提升40%，产品质量稳定性提高20%。

　　在钙基新材料产业园，“低成本战略”已不仅是经营理念，更是贯穿产、供、销全链条的精细法则。他们以“六推一严”为手段，聚焦物资、配料、能耗、设备、营销、人力及非生产性支出七大领域精准施策、靶向发力，目前七大成本模块同比实现降本400余万元。同时，他们成立专班、统筹谋划，推动50万吨/年钙基粉体材料项目加快建设，聚力做优做强钙基新材料产业链、做优做精循环经济产业链、突破数字化及碳中和碳交易产业链，打造全产业链发展生态。

　　优存拓增添动力，深化改革激活力。新材料公司锚定山东能源集团“改革深化提升年”战略部署，聚焦非主业整合、混合所有制改革、机关机构改革等重点领域，全面开展深化改革攻坚行动，推动改革向纵深推进、向实处发力。

　　新升公司严格按照非主业整合要求，平稳有序完成热电厂关停及人员分流工作；理顺光电加工、矿用新材料、工程三大事业部管理架构，全面实行独立经营、自挣自吃经营机制，全面激活企业发展动能。方大新材紧扣“控机构、控人员、控管理人员”要求，大刀阔斧推进机构改革，原有部门数量精简20%，机关人员压减50%，构建起层级扁平、队伍精干、权责清晰、运行高效的组织管理新格局。

　　与此同时，东辰瑞森严格落实山东能源集团调研要求，锚定上市目标不动摇，谋划编制“IPO项目建议书”，依据三年“三步走”计划，重新修订“十五五”发展规划，扎实推进上市辅导各项工作。针对上游原材料保障问题，东辰瑞森主动对接内部上游原材料企业，通过深化战略合作完善产业链条，构建长期稳定的供应链体系，扎实做好延链、补链、强链各项工作，不断提升产业链供应链韧性与竞争力。