克石化的“第一号”嘉奖令

近日，在克拉玛依石化公司（简称克石化）炼油二部加氢装置交接班会上，中石油克拉玛依石化有限责任公司党委书记、董事长丛飙将一份沉甸甸的“生产安全事故隐患报告嘉奖令”和5000元奖金交到了副班长马吉祥手中——这是公司2026年的“第一号”嘉奖令。

“看不见”不等于“没问题”

1月31日下午，马吉祥像往常一样，沿着加热炉平台巡检。走下台阶时，他忽然停下了脚步，“这里怎么会有一滴油渍？”他心生疑惑。这片区域管线密布，输送的是高温高压的反应生成油，一旦泄漏，后果不堪设想。

他仰头望向三层交错的管廊。底层管线看不出任何异常，但他不敢掉以轻心，他深知：安全无小事，“看不见”不等于“没问题”。

他没有着急离开，而是爬上平台，一层一层查看。终于，在最高层的一根弯头保温铁皮上，他看到一缕极细的油迹，再仔细看，油还在缓慢渗出。“就是它！”马吉祥立即用对讲机向班长汇报，“加氢处理换热器H-202管程出口管线泄漏！”第一时间，班长、值班干部、调度室全部到位，应急处置迅速展开。

事后复盘，所有人都倒吸一口凉气：这条管线温度超过210摄氏度、压力达5.8兆帕，若非及时发现，极可能引发火灾甚至爆炸。更危险的是，低温下油滴反光，极易被误认为是冷凝水——差一点，就真的“看不见”了。

“靠的不是运气，是真功夫”

“马吉祥能发现这个隐患，靠的不是运气，是真功夫。”车间主任曹卫波这样说。2014年马吉祥到车间后，从操作工做起，一步一个脚印，勤勉踏实。2024年他担任副班长后，责任心就更强了，还两次获得公司级“十佳除隐患安全卫士”。

问他发现隐患的秘诀，他笑笑：“哪有什么秘诀？就是三句话：懂工艺、细观察、养习惯。”

“只有懂，才知道巡检时重点看什么、风险点在哪里。”马吉祥说，不仅要把装置的工艺流程图画在脑子里，还要把设备原理、运行参数等都刻在心里。

他常说，巡检不是“打卡”，要“眼到、心到、手到”。比如法兰有没有渗油？保温棉有没有变色？仪表接头是否松动？这些小地方，往往藏着大问题。高处管廊、设备背面、仪表箱里……这些不起眼的“死角”，在巡检时他都会多看一眼。他常说：“多停下来确认，多思考异常背后的原因，很多隐患其实并不难发现。”

“看似偶然，实则必然”

“隐患的发现看似偶然，实则是我们管理机制长效运行的必然结果。”曹卫波说，“我们要让‘较真’成为常态，让‘零容忍’融入血液。”

在炼油二部，安全责任早已“网格化”。每台设备、每段管线、每个角落，都有明确的“承包人”。谁负责、谁检查、谁考核，清清楚楚。

班组每两周组织一次覆盖所有责任区域的“周检”，对日常巡检查漏补缺；每天交接班，必须强调“严禁巡而不检”；车间下发的专项排查任务，班长会分解到具体责任人，确保责任可追溯。

曹卫波介绍，无论是这次管线泄漏，还是以往发现的填料或堵头泄漏，只要发现异常，班组员工都会深挖到底。

更重要的是激励机制——公司每年评选“十佳除隐患安全卫士”，车间也从2023年起设立同级奖项。2025年，炼油二部就有3人同时获得公司年度“十佳除隐患安全卫士”，全年员工主动发现并消除隐患751起。

安全管理没有终点。炼油二部针对短板弱项，2026年启动了“专项提升计划”：每半个月或一个月，选取一个管理要素进行专项攻坚提升，或优化巡检流程，或规范台账记录，或强化应急演练，集中力量整改一个问题、解决一类问题，推动安全管理水平进一步提升。