打好安全管理“组合拳”

8月14日9时，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班班长李洋正在对井场设备设施、用电线路等重点部位开展安全检查，对发现的问题现场记录，并督促岗位员工及时整改。

中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班始终把安全生产贯穿班组管理全过程，紧盯思想教育、隐患排查、闭环整改等关键环节，持续压实岗位安全责任，推动安全管理抓在日常、严在经常，全力保障生产运行安全平稳。

强化思想教育，拧紧思想“安全阀”。这个班组坚持从提升员工安全意识入手，将安全宣教融入每日班前会，开展“安全微课堂”活动，围绕岗位操作规程、风险辨识、应急处置等内容进行针对性讲解。结合典型安全案例，组织员工开展“假如我在现场”主题讨论，引导员工从案例中查风险、找不足、想对策，推动安全教育由单向灌输向互动参与转变。同时，开展“安全一句话分享”活动，鼓励员工结合岗位实际交流安全注意事项、提出风险提示，在相互提醒、相互学习中强化安全意识，营造人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

强化隐患排查，织密现场“防护网”。这个班组坚持把风险管控关口前移，推行“班组自查、岗长互查”检查机制，进一步压实岗位隐患排查责任。围绕生产现场设备设施运行、员工规范操作以及用气用电等重点环节，逐项检查设备运行状态、安全防护措施和操作执行情况，对发现的问题及时记录、及时处理，做到隐患早发现、风险早控制。结合不同岗位、不同作业环节风险特点，有针对性地加强重点部位检查，推动隐患排查由“大水漫灌”向精准管控转变。

强化闭环整改，守牢生产“安全线”。这个班组坚持问题整改与源头防范并重，对排查发现的问题明确整改要求，及时落实整改措施，并通过开展“安全回头看”，对整改情况进行跟踪复查，防止问题反复出现。针对重复出现、容易反弹的隐患，深入分析问题原因，及时完善防范措施，将同类问题纳入日常检查重点，形成“排查—整改—复查—提升”的闭环管理机制，推动安全隐患动态清零，不断提升班组本质安全水平。（黄耀哲）