晋能控股装备制造集团化工产业： 强基固本抓管理 筑牢稳产“保障堤”

2025年以来，晋能控股装备制造集团化工产业在能耗对标、雨季三防、供用电、工艺指标以及现场标准化建设等方面，不断夯实基础管理、强化监督检查、深化指导服务，全力保障生产系统“安稳长满优”运行。1-8月份，化工产业完成氨醇产量1340.02万吨，超额完成年度序时任务目标。

健全完善对标体系，深入推进节能降耗。完善对标机制，制定下发《化工产业2025年生产消耗对标工作方案》，对各绝对控股公司2025年生产消耗指标对标值进行了优化调整，提升能耗对标工作系统化、标准化水平。加强沟通交流，组织各绝对控股化工公司召开对标管理总结会，通报消耗对标工作开展情况，组织各公司围绕节能降耗先进经验和典型做法进行交流。抓好工作落实，按照既定对标工作方案，每月对各公司工作开展情况进行总结分析，抓好各项节能降耗措施监督落实。

扎实开展雨季三防，筑牢安全生产防线。制定下发了《关于做好化工产业2025年雨季三防工作的通知》，要求各公司落实主体责任，扎实做好雨季三防各项工作，保障生产安全稳定有序。做好预警提醒，持续关注天气变化情况，及时转发各类气象预警提醒156次，督促各化工公司全力做好防范应对。加强督导检查，结合夏季大风、雷电、暴雨、冰雹等灾害性天气易发多发的实际情况，加强对排水系统、防雷接地装置、变配电设施及周边边坡、挡墙等关键设施、关键区域的检查力度，对绝对控股化工公司开展雨季三防现场检查16次，发现问题105条，并督促企业限期落实闭环整改，保障生产安全稳定有序。

强化供电管理工作，保障生产稳定运行。加强供电技术交流，组织机电管理部和10家绝对控股化工公司在华昱公司召开供电系统技术交流会，通报了供电运行典型案例，华昱公司介绍了供电系统改造运行经验，其他化工公司围绕本企业供电系统运行情况、存在问题及下一步工作计划进行交流。深入现场检查，1-8月份，组织产业内部专业技术人员对各绝对控股化工公司开展供用电系统“春检”、供用电安全管理等方面的专项督导检查19次，共计发现问题164条。针对发现的问题，督促企业限期落实闭环整改，保障设备安全稳定运行。

强化工艺指标管理，推进现场标准化建设。建立工作机制，制定下发了《化工产业工艺指标检查方案》《化工产业现场标准化建设实施方案》以及《现场标准化及工艺指标检查计划》，明确了工作目标、实施步骤及考核标准，保障工艺指标管理和现场标准化建设顺利开展。开展现场检查，抽调产业内部生产工艺、标准化等专业技术人员，对各绝对控股化工公司开展两轮次全覆盖现场督导检查，其中工艺指标方面整改问题146条，现场标准化方面整改问题537条。同时，综合运用打分排名、召开工作总结会等方式，切实提升工艺指标管控和现场标准化工作质量和效果，保障生产系统稳定运行。