潞安焦化修旧利废降成本

　　中化新网讯 近日，山西潞安焦化有限责任公司聚焦修旧利废、节支降耗，强化成本管控、细化回收复用、规范闭环管理，进一步降本增效。

　　该公司强化修旧利废效能，健全废旧物资回收复用体系，对拆换部件实施“及时回收、精细筛选、分类归档”闭环管理，严格落实“能修不购、能复不新”的成本管控原则，精准甄别可修复件与可利用材料，通过专业修复与合理复用，最大化挖掘废旧物资价值，有效降低新物资采购成本。同时，该公司组建专业化修护队伍，对设备拆解、配件修复到成品检验实施全流程规范化管理，大幅提升设备回收复用率，显著降低新材料投入与设备维修费用;对所需物资建立专用台账，专人负责审批、领用、发放及使用跟踪，不定时派专人现场协调，及时回收各类可复用材料。

　　为巩固成本管控成效，该公司着力构建并完善材料管理长效机制，推动精细化管理走向常态化、制度化。一方面，将关键材料的回收复用任务层层分解至车间、班组及个人，建立严格的考核兑现机制，倒逼材料回收质量提升;另一方面，严格执行“谁使用谁计划、谁管理谁审核”的材料计划管理制度，每月集中审核各单位需求计划，提升材料管理的科学性与规范性，有效减少库存积压。