江汉油田：两道防线让风险管控网更密

“以前班组识别风险，有时候连风险源都认不全，更谈不上精准管控。现在由二级单位主要领导牵头、专业骨干组成评估小组，逐装置、逐区域、逐流程开展拉网式风险大起底，心里踏实多了。”近日，江汉油田水电分公司岗位风险识别评估小组工作推进会上，小组成员丁镔感慨道。

今年以来，江汉油田在坚持“由下至上、岗位自查”全员识险排患的基础上，新增一道“由上至下、专业评估”的安全风险识别防线，由二级单位主要领导亲自挂帅，组织专业骨干成立风险评估小组，开展拉网式排查，精准识别基层岗位深层次风险，两道防线叠加，让风险管控网织得更密。

一把手挂帅 风险识别升级

“岗位员工不清楚本岗位存在的安全风险，才是最大的风险。”油田安全环保质量管理部副经理张双全说，厂直管班组改革后，基层班组人员缩减，岗位风险识别能力参差不齐，原有的“由下至上”班组自行识别岗位风险会导致风险识别不全。

因此，今年以来，油田要求各单位由主要领导亲自牵头，成立风险识别评估小组，将风险识别从“班组工程”升级为“一把手工程”。

油田采服中心由单位主要领导亲自牵头，组织专业骨干成立风险评估小组。小组对照《中国石化基层岗位风险识别指导意见》，全面识别可能导致危险源释放的危害因素。

基地发展中心全面风险识别评估小组由单位主要领导亲自牵头，各专业骨干组成风险评估小组，依据油田HSE要求与基层岗位风险识别指导意见，围绕餐饮、物业、绿化、环卫等业务，排查火灾、人身伤害、消防安全、员工身心健康等各类风险，分级制定管控措施，建立岗位危险事件清单。

截至目前，油田20个二级单位已基本完成岗位危险事件识别完善。

专业力量上阵 挖掘隐蔽风险

过去，油田安全隐患排查侧重岗位日常操作中的显性风险，但隐蔽性强、专业门槛高的深层次风险由于缺乏专业力量，很难发现。今年，油田要求各专业评估小组覆盖所有业务领域，聚焦生产运行等关键环节，做到逐业务、逐装置、逐区域、逐流程全覆盖。

水电分公司生产运行组组长丁镔介绍，生产运行组聚焦极端天气地质灾害等风险，逐一排查、精准研判、制定管控措施。新能源建设运维组则把目光投向光伏项目建设施工安全、常态化合规运营等新兴领域。经营管理组同步核查经营资质合规性、制度识别与承接落实情况。

涪陵页岩气公司推行“项目长制”，由领导牵头组织专业骨干，对页岩气开采全流程系统排查，重点核查复兴页岩油储运等风险点。公司梳理上半年HSE风险清单，细化11项风险194条管控措施，建立“清单管理、闭环推进”的整改机制。针对安全阀、闸阀开展专项排查，完成压缩机等关键设备“体检”，累计排查隐患128项，已全部闭环整改。

通过专业力量全面介入，油田完成全部263个岗位涉及的640余座站场、区域岗位危险事件识别。

闭环管理 让风险管得住

今年，油田以建立健全岗位危险事件清单为抓手，推动风险识别、评估、管控、治理全流程贯通，配套建立月度通报和考核机制，确保每一个风险点都有人管、有措施、有跟踪、有验证。

采气一厂坚持关口前移，按照“先评审清单、再整治隐患、最后防控风险”三步走方式，统筹推进风险识别、隐患排查和源头治理。6月底前，由厂领导牵头完成两个净化站、红页1HF井站等全部站点危险事件清单评审，实现风险辨识“横向到边、纵向到底”；7月底前，结合雨季山区暴雨等灾害特点，强化设备管线隐患排查，扎实开展石油天然气开采重大事故隐患专项整治；当前针对排查发现的2处厂级隐患明确管控措施、倒排整改节点，推进闭环销号。“通过清单评审摸清底数、隐患整改动态清零、灾害防控常态长效，步步压实，确保全流程闭环。”QHSE管理岗负责人钟亮说。

采服中心同步推进岗位危险事件清单的收集汇总，遵循“自下而上”原则，与基层操作手册、标准化手册统筹推进、相互印证，还建立月度通报机制，各牵头岗位每周五前将工作推进情况汇总上报，对未按计划开展工作的基层班组进行通报，并纳入HSE绩效考核。