师徒结对传真技 以考促学选人才——神木煤化工能源公司实施“人才强企”战略扫描 　　

　　2022年是神木煤化工能源公司高质量发展的一年，也是深化机构改革的关键之年。一年来，该公司紧紧围绕人力资源优化和生产经营管理，大力实施“人才强企”战略，先后开展了一系列“技术技能提升年”活动，交出了员工技能提升亮眼成绩单。

　　2022年，神木能源严格按照《师带徒人才培养管理办法》，狠抓师徒结对工作。师徒结对过程中，师父们结合徒弟综合素质，制订“菜单”式特色套餐，做到因人而异、因材施教。师徒结对，促进了员工技术技能提升。2022年年底考核中，63名徒弟顺利通过理论考试及技能操作考评。该公司师带徒活动也荣获神木能源第一期师带徒人才培养管理活动优秀组织单位。

　　2022年以来，神木能源始终把“以考促学”作为提高员工综合素质水平的重要抓手，通过明确考试范围、细化工作举措、创新运用统一考试等形式，增强员工学习的主动性、积极性、自动性，切实推动全员持证上岗工作走实走深。截至2022年年底，该公司200余人先后通过上岗证考试，持证上岗率达100%，既提高了员工的素质，又织密了安全生产网。

　　为充分挖掘和吸收高技能人才，神木能源积极开展职称评定工作。2022年，该公司申报档案系列初级职称1人，工程系列初级职称55人、中级职称3人、高级职称3人，职称评审通过率98%。经企业人才领导小组审核后，该公司公开聘任高级职称2人、中级职称20人、初级职称70人，为员工发展成长搭桥铺路。

　　神木能源深入推进职业技能等级认定工作，开展了电工、电石生产工等9个工种121人的技能等级认定工作，111人顺利通过考试，通过率达91%。同时，该公司还引导技能型人才在“秦云就业”平台申领职业技能补贴，并为取得证书的员工增加了岗位津贴，以“学有所成、学有所得”提高员工归属感和幸福感，确保技能等级认定工作落地见效。

　　2023年，神木能源将继续秉承“以服务为导向、以技能提升为目标”的工作宗旨，持续推进师带徒人才培养、岗位大练兵、全员积分制等活动，多措并举激发员工培训热情，搭建起员工成长成才平台，为实施“人才强企”战略夯实基础，为建设高人才队伍抢占先机。