陕化公司：“六必讲”锻造安全“铁三角”

“上一班气化炉运行参数波动，现场已处理完毕，但DCS趋势仍需关注……”8月5日清晨，在陕化公司气化中心班前会上，交班人员对照“六必讲”清单逐项通报设备状态、环境变化、隐患整改及遗留问题。这是陕化公司推行每天班前会“六必讲”的一幕。通过“六必讲”小切口做好安全生产大文章，以“铁嘴、铁面、铁胆”锻造安全“铁三角”，持续创新安全管理模式，为企业发展保驾护航。

“铁嘴”念好安全经 风险交底“零盲区”

7月27日，根据陕煤集团安全生产调度指令，陕化公司第一时间落实工作部署，以气化中心为试点，向全公司10个生产中心全面推广“六必讲”常态化工作，让班前会成为守护职工生命安全的“第一道防线”。

“六必讲”即必讲上一班现场情况和存在问题；必讲现场主要风险和安全措施；必讲隐患区域作业专项安全事项；必讲班组长安全责任与关键管控环节；必讲特殊工种岗位要求与防护措施；必讲本班注意事项和应急处置方法。

陕化公司坚持“讲在前、防在先”，将“必讲上一班现场情况和存在问题”“必讲现场主要风险和安全措施”作为班前会“规定动作”，结合当班任务精准辨识危险源，针对性交底防控技术措施。通过“班班讲、人人听、事事清”，让每一名职工上岗前即对现场风险了然于胸，真正做到不安全不生产、隐患不消除不生产。

“铁面”织密安全网 管控体系“零死角”

班前会不是“茶话会”，而是安全生产的“指挥所”。陕化公司以“铁面”精神紧盯安全网，将“必讲本班注意事项和应急处置方法”“必讲隐患区域作业专项安全事项”落到实处，明确各岗位操作规范及险情、故障、受伤后的处置、撤离、避险流程，对高风险作业点位设立警示、明确禁令。

陕化公司创新推行班前会“清单化”管理，将“六必讲”内容制作成可视化明示牌，由班组长照单宣讲、职工照单确认。同时，建立“班前会质量评估”机制，由安全管理人员不定期旁听点评，对走过场、流于形式的班组现场纠偏，确保班前会开出质量、开出实效，推进安全管控体系高效运行。

“铁胆”守牢安全关 责任落实“零折扣”

“班组长是现场第一责任人，必须明确重点工序、危险点位监护要求……”在尿素中心班前会上，班长带领组员学习“六必讲”中关于班组长安全责任与关键管控环节的要求。

陕化公司以“铁胆”担当督促全员践行安全发展理念，将“必讲班组长安全责任与关键管控环节”“必讲特殊工种岗位要求与防护措施”贯穿始终。严格落实班组长现场第一责任，强化重点工序、危险点位监护及互保联保。特种作业人员持证上岗、规范操作，劳保用品佩戴使用一丝不苟。通过“关键少数”带动“绝大多数”，形成“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围，让安全责任从“纸面”落到“地面”、从“口头”变为“行动”。

常态长效 让安全成为最亮底色

“六必讲”不是一阵风，而是持久战。陕化公司坚持把班前会“六必讲”纳入安全生产标准化建设，与“双重预防机制”深度融合，建立“日检查、周通报、月考核”长效机制。公司领导带头下沉一线，参加班组班前会，现场督导“六必讲”落实情况。各中心结合实际动态更新风险清单，确保“讲”的内容紧跟现场、“防”的措施精准有效，使员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”。（吴少雄）