渤钻钻二克难求进年累进尺突破40万米

中化新网讯 今年以来，中国石油渤海钻探第二钻井公司坚持改革创新、精益管理，以开源增收降本增效为主线，着力实施“六大提升行动”，稳步提升“六个能力”，有效应对困难挑战，克服国内外不利影响，各项工作平稳推进。截至8月12日，年累进尺413190米，开钻150口，完井135口。

生产保障跑出“加速度”。精心生产组织，严格落实“日跟踪、周对标、月通报”推进机制，推行模块化搬迁、轻装快搬等方式，严细“一井一踏勘”。提升装备能力，坚持“集约高效配置”原则，依托重点项目牵引装备升级，紧盯钻机配套达产。强化物资保障，以信息化驱动管理提效，以精细化夯实消耗管控，以规范化提升海外治理效能。其中，长庆市场40696钻井队实现“日进两公里”目标，冀中市场50266、50056钻井队实现“日进公里”目标，科威特市场BHDC-39钻井队年累进尺突破万米。

技术攻坚实现“新突破”。全力推进钻井提速，构建“参数刚性执行、工具组合优化、模板动态迭代”三位一体的钻井提速体系。全力降低事故复杂，激活专家创新工作动力，落实关键工序“EISC实时监测、驻井工程师巡检、远程专家会诊”三位一体监管机制。持续强化井控管理，系统落实井控“234”标准及“3433”工作举措，常态化开展井控案例复盘剖析。其中，青海市场70162钻井队承钻的路深4井创马仙斜坡区块最快钻井周期纪录，煤层气市场40695钻井队承钻的古4平2-1水平井水平段煤层钻遇率实现100%。

风险防范筑牢“压舱石”。严抓安全风险管控，坚持风险源头预控，突出重点时段严管严控。加强安全专项整治，坚持问题导向、闭环整改，做到严查严处、动真碰硬，注重标准引领、夯实基础，强化科技赋能、智能防控。提升全员安全素养，以筑牢安全根基为目标，以防范化解重大风险为导向，开展实战化应急演练。深入推进健康管理，以提升健康保障能力为抓手，切实维护员工身心健康。依托安全卫士等智能设备查处违章1512项，开展“四讲两查一考试”474队次，组织海外平台经理、新任钻井队队长安全述职10人次，对照中央环保督察清单完成全覆盖排查，整改生态隐患85项。（通讯员贺丽 中国化工报赵晨光）