良好的安全创造良好的业绩

　　在集团众多安全理念中，我对“良好的安全创造良好的业绩”这一条的认同感最深。初听时觉得它像一句口号，细想之后发现，这条理念体现了安全与发展的本质关系——安全不是业绩的“成本项”，而是良好业绩的“前置条件”。

　　作为一名海湾港务中控操作员，我的岗位是现场作业的“神经中枢”。面前一排屏幕，跳动着的是储罐液位、管线压力、作业温度、流量流速等数项实时数据;手边一部对讲机，对内连接着现场每一个巡检点、每一台输油臂和现场所有生产动态。外人看来，中控室安静平稳，但只有身在其中才知道，每一次的数字跳动，都是一次无声的警示;每一声系统报警，都是一道必须立即响应的命令。

　　让我对这份责任产生深刻敬畏的，是行业内那些令人痛心的液体化工品泄漏事故。内蒙古某化工“4·24”燃爆事故(2019年)，中控室操作员对气柜相关控制参数异常(气柜卡顿、压力上升)认知不足，在异常情况下对回流阀的调节处置不当，导致气量加大、氯乙烯冲破水封泄漏，导致多人工亡事故;甘肃某化工“6·11”中毒窒息事故(2024年)，中控室DCS系统持续报警“漏料”，中控人员虽发现异常并通知现场确认，但未对“漏料”异常保持高度警惕，在异常未彻底排除前仍指令现场人员继续上料，最终造成伤亡扩大。

　　作为同行、同岗，看到这些事故案例时让我感到后背发凉。如果我面对类似的情形，是否也会被出现麻痹心理?是否也会在“应该没什么事”的自我安慰中延误最佳处置时机?事故报告中那句“第一次异常数据出现时，事故就已经开始了倒计时。”令我至今难忘。

　　我暗自给自己定下三条铁律：第一，系统报警无小事，所有异常信息必须在一分钟内完成“确认—通报—记录”闭环，绝不自行判断“严重与否”;第二，每个班次提前十分钟到岗，逐项了解当前作业品种，船舶，潮汐和系统数据状态;第三，模拟演练常态化，反复推演紧急切断、物料切换等突发情景，确保形成肌肉记忆。

　　日常工作中，我时刻提醒自己：一定要心中有安全，做事有分寸。 认真配合当班调度班组安全生产，每一个操作动作都要符合工艺流程、每一次信息传递都要清晰准确。

　　我相信，一个团队唯有守住安全底线，才能行稳致远。若安全是“1”，效率、产量、效益都是后面的“0”，没有了“1”，再多的“0”都毫无意义。我会继续在自己的岗位上，用严谨的态度、每一次及时的响应，践行这一安全准则，努力成为生产团队中合格的一员，和同事们一起，用良好的安全为企业业绩的持续增长筑牢根基。

　　(作者/摄影：海湾港务 刘爱新)