王健：以匠心守初心，以实干担使命 ​

在山东创领新材料科技有限公司，氯化铝车间主任王健是个闲不住的人。每天提前到岗、最后一个离开，车间里的大事小情，他都装在心里。2025年度“先进工作者”这个荣誉，车间里的人都说：“该他拿。”

扎根一线：安全这件事，他从来不松手

车间主任这个位置，王健最较真的就是安全。

氯化铝生产高温、涉酸碱、涉有毒气体，连续作业，风险点多。他清楚，管理上松一寸，操作上就可能松一尺。所以他一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，把安全管理嵌进每一天的生产里。

他每天提前进车间，关键装置、重点部位、高危环节挨个过一遍。车间推行网格化管理，谁管哪块、谁查什么，分得清清楚楚，件件有人盯、事事有回音。严查“三违”行为，不搞下不为例，慢慢把安全规程变成了大家的操作习惯。

隐患治理他也盯得紧。“小隐患不过班，大隐患不过夜”不是口号——排查一处、整改一处、销号一处。遇上设备异常、工艺波动，他总是第一个到现场，沉着指挥、科学处置，好几次把险情化解在萌芽状态。2025年，车间交出了一份硬邦邦的成绩单：零安全事故、零环保事件、零重大设备故障。

精益求精：降本增效，他带着大家一块儿啃硬骨头

王健不光管安全，生产上的事儿他也钻得很深。他的目标很实在：提质增效、降本减耗。

装置运行碱耗偏高、次氯酸钠浑浊……这些问题他看在眼里，坐不住。主动牵头梳理流程、分析数据、优化参数，带着车间骨干搞技术攻关。用他的话说：“管理没有终点，改善永无止境。”

向管理要效益、向细节要效益，不是嘴上说说。他严格执行生产计划，强化过程管控，确保装置高负荷、稳周期、长周期运行。2025年，车间多项指标超额完成，能耗物耗持续下降，产品质量合格率保持高位稳定，给公司创下了实实在在的效益。

也因为这份较真，他带出来的车间拿了不少奖——2023年度优秀班组、安全生产先进班组；2024年度安全生产先进车间、优秀班组；2025年度安全生产先进车间、安全生产先进班组。荣誉一串，但王健自己很少提。

严管厚爱：带队伍，他既当指挥员也当战斗员

在车间管理上，王健有个特点：严管，但也厚爱。

他既是指挥员，也是战斗员，用自己的行动带动身边每一个人。班组建设抓得紧，营造比学赶超、团结协作的氛围；关心员工成长，耐心做传、帮、带，把管理经验、操作技能、应急处置方法毫无保留地教给年轻人。新职工来了，他带着上手，直到能独当一面。

车间里的人服他，不光因为他业务硬，更因为他公道、实在。团队作风过硬、纪律严明、干劲十足，成了公司里一支敢打硬仗、能打胜仗的一线铁军。

这次被评为2025年度“先进工作者”，王健心里挺感恩，也挺清醒。他说，这份荣誉不只属于自己，更是公司领导的信任、同事们的并肩奋斗、车间团队共同努力的结果。

“荣誉是过去的，活还得接着干。”王健说，作为车间主任，他会继续把安全守好、把效益提上去、把团队带稳，带着大家一起保安全、稳生产、降消耗、创佳绩。在鲁北这个平台上，他愿意踏踏实实地干下去，用行动说话，用成绩交卷。

手记：采访王健那天，他正在车间巡查，手里拿着对讲机，步子很快。聊到成绩，他总说“都是大家一起干的”；聊到困难，他说“办法总比问题多”。车间里的同事评价他：“王主任这个人，靠谱。”有些人，不怎么说漂亮话，但活干得漂亮，人也让人服气。