江汉油田：打出安全管理“验证+培训+激励”组合拳

　　“以前觉得安全管理就是凭经验，现在通过系统培训和验证，我才真正明白什么是‘专业’。”近日，江汉油田综合保障中心QHSE岗员工小胡在完成该公司安全环保质量管理部组织开展的“90天转身计划”后发出感慨。

　　今年以来，江汉油田针对安全管理队伍能力短板，打出一套“验证+培训+激励”的组合拳，为安全生产筑牢人才基石，取得显著成效，安全管理人员履职能力达标率达到100%。

　　履职验证：找出“不放心”的人

　　“安全管理形势严峻，归根结底是人的能力问题。”该油田安全环保质量管理部安全环保质量室高级主管王利斌说。去年以来，国内石油石化行业安全事故频发，中国石化集团公司多次强调要“压实安全责任、提升专业素养”。油田安全管理队伍虽然人数不少，但能力参差不齐，部分人员对风险辨识不清、隐患查改不力。“我们必须要找出那些令人‘不放心’的人，把短板补起来。”他说。

　　今年2月，油田启动安全管理人员履职能力验证工作。与以往不同，这次考核不搞“纸上谈兵”，采取“双盲”形式——不提前通知、不划定范围，专家组成员通过视频连线面对面访谈。“你分管区域的主要风险有哪些?”“最近一次隐患排查发现了什么问题?”一个个问题直击要害。

　　考核采用三维度评价：岗位HSE两清单质量、专家访谈、履职表现。20家单位、72名专职安全管理人员逐一过筛，其中，有7人不合格，占比近10%。“这个比例不低，说明我们还有不少薄弱环节。”王利斌坦言。

　　针对7名不合格人员，油田实施“90天转身计划”，分3阶段精准补课。第一阶段专业基础学习，学习体系手册、事故案例、直接作业环节管理规定等。第二阶段岗位技能实务，每人每周至少开展一次隐患排查、参与一次作业现场监护、参加一次班组HSE活动、审核风险隐患清单、参与应急演练评估、练习5个回归溯源方法。第三阶段综合应用巩固，修改完善本岗位HSE两清单，完成一项问题溯源分析，在本单位进行转身述职。

　　综合保障中心QHSE岗员工小胡就是7人之一。“刚接到不合格通知时，我脸都红了。”他说，“但导师没有批评我，而是带着我一条一条过清单，手把手教我怎么查隐患、怎么搞溯源。这3个月，我白天在现场练，晚上啃书本，把以前似是而非的东西全弄通了。”5月上旬，7人全部通过验证评估，重新上岗。

　　激励赋能：考取注安工程师证

　　“注册安全工程师证书，代表的是独立负责安全管理与技术工作的专业能力。”王利斌介绍。国家明确规定非煤矿山、危化品等行业安全管理人员中注册安全工程师比例不得低于15%。而油田部分单位配备不均衡，有的超过30%，有的却“缺斤短两”。“这不是简单的数字问题，而是能不能合规的问题。”他说。

　　注册安全工程师考试通过率常年不足15%，题目越来越难、越来越活。以前油田组织过集中培训，上百人参加，只考过几个人。面对这一现实，油田转变思路：与其花大钱搞低效培训，不如用激励点燃内生动力。

　　今年，油田党委组织部联合安全环保质量管理部首次出台注册安全工程师取证专项激励政策：对通过考试的安全管理人员，一次性奖励4000元。“这个力度前所未有!”涪陵页岩气公司基层安全员李富坤兴奋地说。消息一出，各单位迅速行动，有的组织学习小组，有的邀请已取证同事分享经验，有的购买复习资料建立共享资源库。“以前觉得考证是个人的事情，现在单位这么支持，大家动力一下子就上来了。”采油气工程技术服务中心HSE管理岗主管陈彦霖说。

　　“我们不是单纯发钱，而是传递一个信号：油田重视专业、尊重人才。”王利斌说。通过激励，让更多人愿意学、主动学，把安全队伍的整体素质提上去。今年以来，参加注册安全工程师考试备考的人数较去年翻了一番。

　　实操验证：练就“真本领”

　　“考试考不出真本事，我们就到现场‘过筛子’。今年4月，油田对盐化工部154名氯碱操作人员开展岗位能力验证。与传统的闭卷考试不同，这次验证全部采用手指口述实操考核。高频操作随机抽，关键参数现场问，应急处置模拟演。”盐化工验证组专家胡小博介绍。

　　“以前考试，背背题库就能过。现在不行了，你手上没活、心里没数，根本过不了关。”参与验证的盐化工生产运行7班(氯碱)班长谢文进说。最终考核结果，149人合格，5人不合格。对不合格人员，油田明确规定：不允许单独上岗，必须跟班学习。目前，这5人仍在跟岗培训中，所在单位每月上报学习进度，油田定期组织复查。

　　“安全是干出来的，更是管出来的。人到位了、能力够了，安全才有底气。”王利斌说。