黑龙江玛耀石油化工：上好安全“三把锁” 燃油保供“不掉链”

　　为推动安全生产管理措施落实落细落地，黑龙江省化工产业商会会企黑龙江玛耀石油化工有限公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全生产管理“小三角形”模型，以三把 “保护锁”保障春季燃油市场供应，守护生产经营“安全门”。

　　职能联动，上好“岗位责任锁”

　　“各重点岗位人员要熟记熟知岗位安全操作流程，严格按照操作规程进行作业。对于自己岗位潜在隐患注意上心，生产操作时要严格执行操作规程……”班前会上，班组长在给员工强调安全注意事项。

　　这个公司贯彻落实牡丹江市应急管理局全年工作安排，细化新一年安全生产方案，严格按照“谁在岗、谁负责”和“三管三必须”原则，将责任关口前移。通过设置重点岗位安全生产责任清单，以岗位为最小责任单元，形成“明责履责、问责追责、双向考核”的工作闭环。围绕“以学为基，以训为本，以赛促训，以训促建”开展安全生产管理，并制定安全管理目标“责任书”。

　　打造安全、工艺、设备“岗位三联动”长效机制，压紧压实岗位责任人。从规范生产操作、设备维护保养、模拟安全应急演练，严格执行平稳生产“安全六部曲”，落实落细各岗位应知应会安全防范要求，并不定期不定时开展安全动动态化检查，增强全员安全敬畏意识，确保安全生产形势持续向好。

　　强化部署，上好“安全监管锁”

　　“今年公司将继续进行全员“安全生产承诺书”的签订工作，去年我们公司有12名员工在年度安全生产履职评价中获得了优秀员工。”销售班长介绍道。公司董事长谢秀东要求生产副总经理常态化组织开展员工安全知识培训，事故应急救援演练，完善风险单元管控，设备完好检查等工作，为平稳生产奠定基础。

　　春季燃油运输难度大，各级管理人员认真梳理各班组存在的安全风险，制定专项整改措施，绘制车间生产区域安全风险“四色图”，实施“属地”化管理模式，由生产负责人分片包干管理，责任落实到位。每月组织属地消防知识培训。同时，每半年开展生产大比武，抓安全监管能力提升。打通“线上+线下”渠道，将科技赋能安全监管。将生产主操作岗位安全操作规程等纳入生产管理平台，方便员工随时查阅。通过手机登录云端系统扫描设备二维码，将消防设备设施点检与安全信息管理系统相结合，确保安全消防设施始终处在良好应急状态。

　　面对燃油储存罐区新增设备设施，该公司开拓安全管理思路，研析技改生产运行过程中可能存在的新隐患、新风险。安全技术员坚持定期开展安全风险辨识评估管控，修订安全预案，开展生产作业应急演练，有效提升员工作业中安全意识和应急处置能力，从而把握安全生产的主动权。

　　闭环追踪，上好“隐患排查锁”

　　“日常查什么，怎么查，我们必须做到心中有数，确保每项隐患整改到位，形成追踪闭环，才能切实做好安全防范工作。”销售部长说道。各销售站总每月定期开展安全生产隐患排查行动，收集形成问题清单并上报整改。为生产运营扫除障碍。

　　2025年底，针对特种设备领域安全使用，该公司第一时间制定方案，紧盯有限空间作业、动火作业、产品卸车等“黄色”高危领域，以“严”字当头、“细”字入手、“实”字到位，开展“拉网式”“地毯式”隐患排查，建立问题、整改、复查清单，结合自查自改发现的低老坏问题和隐患逐个整治、逐个解决、逐个消除。截至目前发现并整改现场低老坏和设备隐患问题12个，整改率为100%。

　　安全法规如明镜，心怀敬畏重执行。下一步，该公司将持续深化隐患排查治理体系，严格执行隐患排查制度，以“时时放心不下”的责任感和“须臾不能放松”的紧迫感，紧抓牢安全生产重点领域和关键环节，筑牢安全生产“防火墙”。(谢秀东 姜银玉 邵希武 范德胜)