神木煤化工公司：“五抓五力”推动主题教育落地见效

自主题教育开展以来，神木煤化工公司紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，通过“五抓五力”推动主题教育落地见效，以统一思想、统一意志、统一行动推动企业高质量发展。

抓好组织领导，形成合力

神木煤化工公司成立主题教育领导小组、领导小组办公室和6个工作组，召开动员部署会，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通起来，有机融合、一体推进。制定印发主题教育实施方案、调查研究行动方案等文件，做到有计划、有标准、有抓手、有落实。形成“月部署推进、旬督导整改、周总结推动、日归纳小结”的“两上两下”工作机制，及时传达学习上级党委有关会议精神，准确将最新任务要求安排到位，并将特色做法进行提炼推广，编发主题教育简报50期。进一步提升协作效能，综合协调组和其他五个工作组建立“1+5”横向协同机制，实现上下贯通、各组联通、周报互通、内外联通，高质量推动主题教育走深走实、见行见效。

抓好理论学习，激发动力

神木煤化工公司党委组织党员干部认真学习党的二十大报告、《中国共产党章程》等8本学习书目。举办为期7天的专题读书班；开展主题教育党委理论学习中心组集中学习7次，其中理论研讨6次；征集理论转化应用成果64篇，撰写政研论文40篇；开展主题教育专题党课、专题宣讲26场次，覆盖人数900余人次。基层各党支部累计开展专题宣讲、党课、读书活动200余场次，覆盖人数3000余人次。搭建“线上+线下”学习平台，引导党员每天坚持读原著学原文、悟原理知原义。持续加大宣传力度，在内部专栏刊发主题教育稿件142篇，在学习强国、中国化工报、陕西省国资委、陕西省总工会、陕西日报、陕煤集团等媒体发表稿件50余篇。

抓好调查研究，用情用力

神木煤化工公司聚焦影响企业高质量发展突出问题，进行精准选题、主动领题、高效解题。在选题阶段，确定了12个方面的调研内容，按照6步工作法，累计征集126项问题，通过归类整理，确定了推动解决成品油消费税政策下企业转型升级发展等10个最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近职工群众呼声的主题调研课题。在领题解题阶段，成立了10个课题调研组，采取召开座谈会、资料查阅、实地考察、个人访谈等方式，先后到所属5家单位及相关外部单位开展专题调研，累计召开座谈会34次，撰写调研报告34篇，参与访谈人员151人，发现57项问题，及时整改13项问题，梳理形成84项解决措施。

抓好推动发展，加压加力

突出与年度重点工作相结合。做“活”降本增效大文章，上半年降本增效近1亿元，减少资金占用6.39亿元。构建“理论培训＋MBA课程教育＋以干代训＋岗位练兵”人才培养模式，引进硕博人才和高层次人才96人，通过“以干代训”培养25名业务骨干，表彰了“十佳青年”，师带徒结对354对，不断激活人才队伍活力。

锚定重大任务不放松。与西安科技大学、西北大学、华陆院等进行交流合作，形成2000万吨/年兰炭整合方案和兰炭尾气综合利用中远期规划方案。135万吨/年兰炭装置升级改造项目取得开工批复；25MW余热发电项目成功并网发电；240万吨/年兰炭升级改造项目已完成验收；1×25MW机组改造项目进入施工安装阶段。

全力抓好创新工作。本年度新增专利40项，其中1项专利获陕西石化科学技术一等奖；“先进功能性煤焦油基新材料”等两个技术研究团队入选2023年度秦创原“科学家+工程师”队伍。在2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中，该公司荣获一、二、三等奖9项、优胜奖7项。积极开展党员“揭榜挂帅”“三小创新”等活动，累计节约成本超1000万元。

抓好检视整改，提升能力

神木煤化工公司领导班子成员围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面，深查细照、真改实改，建立整改工作台账，按照节点对10余项重点问题进行销号整改，不断提升推动高质量发展本领、服务群众本领和防范化解风险本领。同时，结合调查研究发现的问题、征求意见收集的问题、检视剖析查找的问题，逐一进行“对症下药”，向自我革命发力。

截至目前，主题教育立行立改问题14项，已结题10项，剩余4项计划本月底完成；开展微信、QQ工作群专项治理，整合工作群20个；修订了《员工休假及外出管理办法》等3项制度；检视整改发现问题15项，完成销号12项，剩余3项正在持续推进；专项治理2项，均已完成整改，并长期坚持。（徐晓林）