碱业发展召开7月生产经营分析会

7月9日，碱业发展召开7月生产经营分析会，分（子）公司、各部门中层助理及以上管理人员共55人参加会议。

企业总经理代善乐传达应急部化工企业夏季高温和检维修视频会议精神，总结6月份工作并部署7月份主要工作；企业党委书记任新琛对全体干部员工提出具体工作要求。

代善乐指出，市场端要抓住市场信息，坚持稳价经营，持续跟进核心客户经营动态，密切关注量价变化，依托自身产品特性加大市场推广力度，放大产品竞争优势；生产要聚焦技术难点攻坚，彻底解决氯化钙变色、硫酸钾造粒收率提升、小苏打产能提升等工作，抓实生产全流程操作、设备维保与检修管理，对各类生产事故进行分析预防；安全环保工作要压实管理责任，提高自查质量，强化硫酸管线、硫酸使用全流程专项管控；要落实合规管控，规范采购全流程，确保所有经营业务合法合规开展。

任新琛强调，要进一步转变观念、统一思想，主动对标行业先进，各级管理人员要注重反思、总结、换位思考，树立优良作风；要深挖降本增效空间，优化工资结构、薪酬体系，着力精简冗余非生产岗位，压降人工运营成本；要筑牢安全生产底线，扎实推进分级分类工作，常态化开展警示教育、安全实操培训，严防安全、环保各类风险隐患；要构建全员市场导向，各岗位主动挖掘市场有效信息，强化营销队伍专业能力建设，以优质产品与服务稳固客户资源。全体人员要把状态提振起来，强化沟通协作，攻坚克难，奋力完成企业年度目标。