精益管理保障原油稳产

　　8月17日，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班班前会上，班长杨硕结合当前生产运行实际，对重点井运行、设备巡检、安全风险防控等工作逐项进行安排，提醒岗位员工紧盯生产变化、严守操作规程，确保各项工作安全平稳有序开展。

　　中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班坚持精益管理工作理念，在现场管控、生产监控、岗位练兵等方面工作上发力，切实把安全责任压实到岗、生产任务落实到人，全力保障油水井平稳运行。

　　强化现场管控，织密风险防范网络。这个班组坚持“属地管理、网格负责”，把风险防控关口前移，组织岗位员工加密油水井、输油管线及重点设备设施巡查，重点关注井场环境、设备运行、管线压力等变化，对发现的异常情况及时上报、快速处置。针对中转站等重点场所，严格落实外来人员登记管理要求，加强关键区域管控，并围绕火灾、泄漏等风险完善应急处置流程，通过应急演练和现场推演，不断提升员工快速响应和协同处置能力。

　　强化生产监控，保障设备平稳运行。这个班组紧盯生产运行关键参数，依托数字化管理手段，加强油井功图、水井配注、机采设备以及输油管网压力、温度等参数动态监控，及时分析异常变化原因，科学做好油井调参、洗井和注水调整。针对设备老化、管线运行风险等实际，加密巡线巡检频次，做到异常早发现、问题早处置，并及时协调抢修力量，最大限度减少设备故障对生产运行造成的影响。

　　强化岗位练兵，提升全员履职能力。这个班组坚持把技能提升作为保障安全生产的重要抓手，结合新老员工岗位实际，有针对性地开展业务培训，通过技术人员讲解、现场实操、应急演练等方式，把岗位操作标准、设备维护要点和应急处置知识讲到现场、练在岗位。通过以学促干、以练促能，引导员工不断提升风险辨识、设备管理和异常处置能力，把学习成果转化为保障生产安全平稳运行的实际成效。(邓皓泽)