让安全不再是“管”出来的

“以前上班，小磕小碰没人太当回事儿。现在，这些零敲碎打的事儿几乎没有，大家更在乎的是，如何高高兴兴来上班，平平安安回家去。”近日，神木电化发展有限公司（以下简称电化公司）HSE总监石钰龙在回想从基层一线到安全管理岗多年的工作经历时，颇有感触地说：“一线员工不再只是闷头干活，而是对工作强度、安全水平有了新的期盼。”

这种变化源自电化公司历届班子的接续努力，才逐步提炼形成“人人重视安全、事事落实安全、处处守住安全”的全员共识与行动自觉，并跻身2025年“全国安全文化建设示范企业”行列。

激活主人翁意识 员工不再是旁观者

2018年，电化公司开始安全文化建设，面对的首道难题是：基层员工参与度低。那时，一线员工的精力主要集中在生产物料和工序管理，对安全文化建设缺乏认知，甚至心存疑虑。

“越是基层员工，越需要被肯定，这是调动员工积极性的关键。”电化公司党委副书记、总经理贺少荣谈道，为了引导员工学习安全理念、增强安全意识，电化公司尝试推行奖励多元化、激励多样化。设立安全培训专项奖励，让主动学习安全知识的员工有回报；创建“隐患之星”评比制度，将获评员工名单在厂区公众大屏滚动播放，让“查隐患、保安全”成为一种荣耀；筛选员工原创安全标语，由提出者亲自悬挂在生产车间、作业现场，让员工成为安全文化的“创作者”，而非“旁观者”。与此同时，电化公司将安全生产责任制履职情况与安全结构工资、绩效直接挂钩。“我们在工作过程中发现，类似的管理工作，做得越细致，员工与公司的心就越近，他们的‘主人翁’意识也就越强烈。”石钰龙说。

如今，在先进员工的带动下，电化公司安全文化建设呈现全员共抓、共建、共享的良好局面。贺少荣表示，经过多年实践，电化公司提炼形成“安全是最大的效益，安全不能肯定一切，但安全能否定一切；安全不是一荣俱荣，但安全是一损俱损”等12项核心安全文化理念，构建起企业、家庭、社会三位一体的安全共同体。

制度“活”起来 从“管住人”到“聚起心”

光有热情还不够，提高安全水平还需要制度保障。

“制度不是为了管住人，而是为了让人学会管自己。”石钰龙分享了对制度保障的理解，并表示，电化公司聚焦电力、电石行业高风险特性，以制度建设为根本，构建起覆盖全岗位、全流程、全链条的制度体系，从而推动安全管理从“被动约束”向“主动管控”转变。

截至目前，电化公司完善安全生产制度119项、岗位操作规程14项、应急预案30项；建立“季度公司级、月度部门级、每周车间级”三级排查机制，推行主要负责人“书面+视频”双承诺制度，建立安全诚信档案；实施“一岗一清单”安全生产责任制，依托数字化工厂平台向全员派发221类履职清单，实现安全履职全过程跟踪与量化考核。

需要特别指出的是，党建引领是电化公司构建齐抓共管安全格局的重要保障。电化公司成立了由主要负责人挂帅的安全文化建设工作小组，深入开展“党员身边无事故”“党员安全责任区”等特色活动，让党建工作实实在在融入安全管理。

对于如何保障各项制度有效落地，石钰龙强调了班组的重要性：“以‘五型五佳’班组建设为抓手，将设备责任细化到班组、落实到个人，构建‘人人管设备、台台有人护’的全员管理格局。”据介绍，热电车间运行班组是标杆优秀班组，曾获评国家级“安全管理标准化一级班组”及公司“四星班组”“先进班组”。2025年，该班组累计排查隐患53条、整改率100%；5人获评公司“隐患排查能手”；整体技能达标率超99%，多次成功化解异常工况。

减人增效 科技创新为安全“加码”

在意识提高、制度有效落实的基础上，如何进一步从源头降低安全风险？电化公司把目光投向了科技。电化公司党委书记、董事长王志忠告诉记者，“科技强安”是电化公司安全文化建设的重要抓手，一系列“机械化减人、智能化换人”的举措，让本质安全水平不断提高。

据介绍，电化公司全面部署安全生产信息化平台，升级重大危险源双重预防数字化系统，巡检机器人、出炉机器人、料面处理机、加芯赋码电焊机、智能布控仪、自动采样机、无人送样车等智能装备已广泛应用。

王志忠详述了科技创新带来的安全变革。传统电石炉作业时，每台炉子需要约9名员工值守，且长期处于高温环境下，安全风险较高。电化公司通过新增出炉机器人，取代人工出渣等高危作业，平均每台炉子可减少高风险岗位人员5人次。动火作业涉及承包商管理等多个环节，通过为37台电焊机“加芯赋码”，实现了全流程电子化追溯。引入无人送样车，破解传统人工样品送检人力成本高、受天气与人员状态影响大，且样品在运输途中也易发生混淆、污染或损坏的难题。

值得一提的是，电化公司在推动科技创新成果应用的同时，还积极构建了以劳模和工匠人才创新工作室为基础的职工创新体系。截至目前，电化公司已拥有自主知识产权65项，一大批员工在生产经营管理过程中取得的技术创新成果转化为实实在在的生产力。电化公司用行动作答：安全，不是管出来的，而是心里“长”出来的。