强化技术人才管理 激发队伍创新活力

为进一步加强专业技术岗位人员规范化管理，引导广大专业技术人员自觉提升专业素养与业务能力，全面激发技术队伍内生动力与创新活力，近期，大庆油田天然气分公司油气加工八大队围绕人才培养、业绩考评、问题整改等关键环节，多措并举推进专业技术能力提升工作，为大队可持续发展提供坚实人才支撑与技术保障。

拓宽领域强基础 全面提升应急处置能力

大队立足生产运行实际需求，着力打破专业壁垒，拓宽技术人员知识领域与业务视野。通过常态化开展跨专业交流、典型案例复盘、应急场景推演等活动，引导专业技术人员全面熟悉生产流程、掌握系统联动逻辑，不断补齐应急处置短板。结合2025年度专业技术人员业绩考评结果公示，督促技术人员对照考评标准找准自身差距，明确能力提升方向，在突发生产异常、设备故障等场景中做到反应迅速、判断准确、处置高效，以全方位能力提升筑牢安全生产防线。

加深力度精业务 持续强化生产装置技能

聚焦主责主业，大队以生产装置稳定运行为核心，推动专业技术人员深耕业务、苦练内功。组织生产指挥中心相关专业，系统梳理2026年一季度技术重点工作完成情况及技术巡检发现问题，形成专项台账并进行公示，倒逼责任落实、推动问题整改。引导技术人员深入现场、扎根一线，精准掌握装置运行参数、设备性能特点及工艺管控要点，针对巡检中暴露出的薄弱环节制定专项提升计划，做到精准施策、靶向提升，切实把技术功底练扎实、把业务能力练过硬，以精湛技能保障生产装置高效平稳运行。

严管厚爱促提升 激发队伍干事创业活力

大队坚持以考评促提升、以公示促整改、以管理促发展，不断健全专业技术人员培养与激励机制。通过年度业绩量化考评、季度问题公示通报等方式，营造比学赶超、争先创优的良好氛围，充分调动专业技术人员学习钻研、技术创新的积极性与主动性。广大专业技术人员以问题为导向、以目标为引领，主动钻研新技术、新工艺，积极参与技术攻关与优化改进，在实践中锤炼本领、在攻坚中提升价值，逐步打造出一支业务精、能力强、作风实、敢创新的专业技术人才队伍。

下一步，大队将持续深化专业技术队伍建设，不断完善培养、考评、激励全链条管理体系，引导专业技术人员以更高标准、更实举措提升专业素养与履职能力，以过硬技术实力护航大队安全生产与高质量发展。