十一化建印尼巨港项目部开展“质量月” 活动

为深入贯彻落实中国化学工程第十一建设有限公司2026年“质量月”活动要求，紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，日前，十一化建内蒙分公司印尼巨港PUSRI-IIIB项目部统筹策划、多点发力，全面组织开展形式多样、内容扎实的“质量月”系列活动，持续夯实海外项目质量管理基础。 

全员动员，营造氛围。项目部第一时间召开“质量月”动员部署大会，成立由项目经理任组长、总工程师牵头执行的工作小组，结合印尼项目施工特点及管道焊接、设备安装、试压等核心工序，细化专项任务清单，明确责任人员、实施节点与管控目标。动员会上，项目管理人员、中印尼施工班组共同开展质量宣誓、签名承诺活动。现场悬挂质量主题横幅、摆放质量警示宣传展板，项目工作群持续推送质量规范及典型质量事故案例，营造“人人管质量、人人抓质量”的浓厚氛围。

专题培训，夯实根基。项目经理带头开展“管理者讲质量”专题授课，面向技术员、质检员、焊工等，围绕项目ASME施工标准、管道焊接工艺评定、焊材入库验收与发放管理、设备组对安装、无损检测管控、工序报验要点等内容进行深度讲解。项目部组织开展多场专项质量教育培训，针对焊缝缺陷、尺寸偏差、工序漏检等质量通病开展案例复盘分享，从人员思想、作业习惯、过程管控等方面制定预防措施，引导作业人员摒弃重进度、轻质量的侥幸心理。

技能比武，以赛促练。项目部组织开展“六比六创”焊接技能比武大赛，中方焊工与印尼本地焊工同台竞技，由技术、质量QC人员现场对焊缝外观、成型质量进行综合评审，通过比武找差距、补短板，持续提升一线作业人员实操能力。同步组织开展全面质量管理知识竞赛，围绕施工规范、质量验收、体系管理等内容开展答题，覆盖管理人员与现场骨干，推动质量标准入脑入心。

联合排查，闭环整改。坚持现场导向，抓实质量排查整治。活动期间，质量、工程、设材、安全等部门开展多轮现场质量专项检查，重点对关键工序施工质量、原材料进场验收、技术方案交底落实、设计变更执行情况、质量资料等开展拉网式排查。对检查发现的问题统一建立问题台账，明确整改责任人、整改措施及完成时限，实行“发现－整改－复查－销项”闭环管理，有效消除现场质量隐患。

海外工程建设，质量是立身之本。通过“质量月”系列活动，项目部全体人员质量意识得到显著提升，现场过程管控能力持续加强。下一步，印尼巨港PUSRI-IIIB项目部将持续巩固活动成果，把“质量月”管理要求常态化、长效化，强化全过程管控，严格执行工艺标准，压实各岗位质量责任，高标准推进项目建设，全力打造经得起时间检验、彰显十一化建海外施工实力的优质工程项目。（十一化建）