晋控装备化工产业： 锚定目标攻坚突破 实干奋进提质增效

晋能控股装备制造集团化工产业紧扣全年生产经营目标，牢牢把握“稳产、高产、低耗”核心主线，统筹安全环保、生产组织、经营提效、项目建设各项工作，主动应对行业周期波动、原料供应压力、环保治理短板等多重考验，以奋斗姿态书写高质量发展崭新答卷。

守牢安全环保底线，夯实稳健发展根基。始终把安全环保作为不可逾越的红线，全方位织密风险防控网。吸取沁源“5·22”瓦斯爆炸等行业事故教训，以案为镜、以案示警，扎实开展压力容器、钢结构平台、硝酸铵装置等重点领域类比排查，推动问题隐患早发现、早处置。深化“安全生产月”系列活动，组织政策法规、事故案例、应急管理等专题培训，观看警示教育片、安全专题展，制作宣传公益广告、海报、短视频，开展危化品综合救援、液氨泄漏专项应急演练，有效提升全员安全素养和应急处置能力。构建环保长效治理机制，紧盯大气污染防治、涉水环境、辐射管理等管控重点，常态化巡查排查整治隐患，同步加快VOCs、尿素尾气、储煤设施抑尘等环保工程建设，夯实企业环保基础，提升源头治污能力。

精耕细作优化生产，充分释放装置潜能。按照“稳妥有序、万无一失”原则，依托产业资源、技术、人才优势，以“技术帮扶”为抓手，协助企业抓好投料试车条件现场审查，晋丰、天源、金象公司气化升级改造后顺利复产，产能及煤、水、电消耗指标均优于设计值。制定并落实化工产业生产消耗对标工作方案，绝对控股企业采取煤质管控、工艺优化、技改挖潜等措施，“两煤一电”消耗均不同程度下降，同比去年，产业整体吨总氨原料煤耗下降17kg、电耗下降35.57kW·h、成本下降32.66元，合计降本增效4.51亿元。推动信息化平台建设，将10家绝对控股企业产品产销、煤炭库存、值班值守等纳入线上统一管控，以数字化手段提升生产管理效能。

深耕经营精细管理，激活增收创效动能。抢抓尿素出口有利窗口期，主动对接中国供销集团搭建合作桥梁，推动生产企业与流通企业协同联动，锁定出口合作模式，拓宽外销渠道，助推经营提质。参照国家及行业标准，制定产业质量管控方案，聚焦尿素总氮、缩二脲、粒度等关键指标，建立跨企业互查抽查机制，同步推广添加UF溶液防板结技术，严把产品质量关口，杜绝系统性质量问题。开展无烟煤掺烧试烧，以纯氧炉试烧无烟中块与混块，以航天炉试烧无烟洗精末煤，探索多元配煤方案，压降原料消耗，提高原料利用效益。

提速重点项目建设，积蓄长远发展动能。晋开老厂搬迁、新双多退城进区、金石CNG技改、延化专用铁路等重点项目推进蹄疾步稳，同步顺应行业基地化、大型化、规模化发展趋势，谋划晋城基地和晋北基地项目，系统梳理产能、能耗、用能、碳排放指标，细化完善专项推进方案。同时，跟踪行业绿色化工发展现状及未来前景，实地调研山西国际能源、东华科技、赛鼎公司等绿氢、绿氨、绿醇、绿色航空煤油项目情况，探索项目与绿色化工耦合的可行性。联动清华大学、清云智通团队，推进JM-S炉智能化升级；对接中科院山西煤化所，开展无烟煤基富微晶多孔炭制备技术攻关，持续以技术创新赋能产业转型升级。