山东能源煤制油分公司气化工艺一班：绘就一线先锋答卷

近日，2026年陕西省工人先锋号名单揭晓，山东能源兖矿能源未来能源煤制油分公司气化车间工艺一班（以下简称工艺一班）凭借突出的工作实绩、过硬的班组作风，荣获“陕西省工人先锋号”荣誉称号，书写新时代一线产业工人队伍的奋进篇章。

工艺一班现有员工20人，其中中共党员3名、技师3人、高级工12人，高技能人才占比75%。主要负责气化车间多喷嘴对置式水煤浆气化炉及配套系统的日常运行、操作维护与安全管控工作，肩负着保障气化系统安全、稳定、高效长周期运行的重要使命。班组创新打造“精益安全、质量管控、节能创效、人才培养”四位一体建设模式，让每一位员工都成为班组建设的参与者、推动者。

党建引领聚合力 红色旗帜一线飘

“我是党员我先上！”这句话，不仅是工艺一班党员们的口头禅，更是他们扎根一线、实干担当的生动写照。

工艺一班始终把思想政治建设摆在首位、融入生产全过程，坚持党建引领，创新推行“党建+班组”一体化融合模式，实行“党员包片、责任到人”。3名党员划分到控制室、现场巡检、设备检修3个责任区，实现党建责任与生产安全、工艺管控、节能降耗同部署、同落实。创新开设“班前5分钟微党课”“主题党日进现场”等特色载体，去年开展微党课48次、现场主题党日12次，让理论学习走进生产岗、融入实操中，真正实现“学习在一线、见效在一线”。

面对气化炉开停车、设备检修、工况异常处置等急难险重任务，党员主动请缨、冲锋在前；在降本增效、工艺优化等关键工作中，党员带头对标先进找差、深挖短板补短、建言献策提质，全年提出合理化建议12条，其中8条成功转化为岗位操作改进措施，推动党建与生产深度融合、互促共进。

安全至上筑防线 精细管控护平安

安全是化工生产的生命线。工艺一班把安全生产摆在首要位置，以系统化思维构建管控体系，以精细化举措夯实安全根基，用专业与坚守筑牢生产安全“防火墙”。

该班组构建“全员、全程、全覆盖”安全责任体系，全员签订安全生产责任书，明确“一岗一责、失职追责”，将安全责任压实到每个岗位、每个环节。严格落实“每周一练、每月一考、每季一评”培训机制，全年开展有毒有害气体泄漏、火灾爆炸、设备故障等专项安全培训15次、实战化应急演练12次，坚持“演练—评估—改进—提升”闭环管理，不断提升全员安全意识和应急处置能力，确保安全技能入脑入心、学以致用。

在日常操作中，工艺一班严格执行“手指口述”安全确认法与“岗位双巡检”制度，每一项操作都做到“眼看、手指、口说、心到”，控制室与现场巡检人员每2小时交叉核对设备状态与工艺参数，从源头杜绝误操作风险。同时，健全隐患排查机制，实行“日查、周检、月评”，全年累计排查消除各类安全隐患300处，整改率100%。

质量为本强根基 精益求精作表率

气化车间作为煤制油生产的“龙头”，工艺一班把质量管控贯穿生产全过程，以精益求精的态度筑牢质量根基，成为公司质量管控的标杆班组。该班组建立“日检查、周分析、月复盘”质量管控制度，创新推行“质量驾驶舱”管理，对煤浆浓度、合成气组分等15项核心工艺指标实施实时监控预警、精准调节，筑牢煤制油生产质量的第一道防线。2025年，煤浆浓度合格率、合成气有效气合格率和公司控工艺指标总合格率均达到100%。

为破解生产瓶颈、提升质量效能，该班组组建了“未来先锋”QC小组，运用PDCA循环、DMAIC方法论、FMEA失效模式分析等工具，科学精准锁定气化工艺生产瓶颈，实施系统性技术攻关。为气化炉加装高精度测温点，搭建壁温大数据分析平台，构建“285℃黄色预警、320℃红色报警”分级管控体系，实现壁温异常提前预警、及时处置。提出优化耐火砖砌筑结构思路，成功攻克“膨胀缝砖损坏需整体拆除拱顶砖”的技术难题，耐火砖平均使用寿命提升20.8%，单次检修时间缩短28.6%。2025年，单台气化炉连续稳定运行周期突破148天。

节能创效践初心 班班算账增效益

“人人都是经营者、个个都是创效点”。这一理念已深深扎根在工艺一班每一位员工心中。班组牢固树立节能创效意识，将降本增效融入日常工作、落到岗位实处，以“班班算账、人人节支”的务实作风，奏响节能创效“主旋律”。

建立节能降耗岗位责任制，将水、电、汽、煤等能耗指标细化到岗、分解到人，与绩效考核直接挂钩，充分调动全员节能创效的积极性和主动性，在公司月度小指标评比中多次名列前茅。同时，广泛开展“浪费识别在岗位、小改小革在身边”活动，构建“班组收集—车间评审—落地实施—效益核算”闭环机制，鼓励员工立足岗位找差距、挖潜力、提建议，让小改小革、节能降耗成为全员自觉行动。2025年，班组累计上报浪费识别20项、落地小改小革15项，每一项创新举措都凝聚着员工的智慧与汗水。

工艺一班还牵头开展《提高ORC装置发电量》QC课题攻关，提供优化工艺参数，使装置发电量提升15%，年创效益25万元。参与的《低压闪蒸汽热能研究综合利用》项目荣获首届全国职工职业技能大赛岗位创新成果三等奖。全年通过质量改进、工艺优化、节能降耗，累计创效120万元。

育才创新强队伍 以赛促学赋新能

人才是第一资源，创新是第一动力。工艺一班把人才培养与创新创效作为班组建设的核心，构建“育才+创新”双驱模式，打造了一支“技能过硬、敢于创新”的先锋队伍。

该班组严格执行“导师带徒”机制，选拔3名技师、8名高级工担任师傅，与青年员工结成“一对一”师徒对子，将徒弟技能提升、安全表现与师傅绩效考核紧密挂钩。师徒联合开发图文并茂的标准作业卡5份，将“看渣判炉温”“听音辨泵况”等老师傅的“独门绝技”固化传承，推动新员工独立上岗周期缩短33%、操作失误率归零，实现了“培养一人、成才一人”。

坚持“以赛促学、以技赋能”，常态化开展内部技能比武、异常工况处置演练，积极选派骨干参加各级技能竞赛。先后有5人在山东能源、未来能源技能比武中获奖，培育山东能源“青年工匠”2名、未来能源“青年工匠”3名，累计培养新员工9名，为公司高质量发展输送了坚实的技能人才力量。

全国石油和化工行业优秀质量管理小组、2025年煤炭行业优秀质量信得过一级班组、山东能源集团双百优安全生产班组、未来能源巾帼标兵岗……近年来获得的一项项荣誉，见证着这支队伍的成长与蜕变，凝聚着全体员工的实干与坚守，彰显着一线班组的先锋本色。（张璞）